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2016年其实是很有趣的一年，徐腾也有很多事是没遇过的，有些事在预料之中，譬如国内外的igo机构分别探测到引力波的大事件。
这是徐腾在国内最早投资的一个基础科研项目，累计花了60多亿，效果还是不错的，到2016年的2月份，累计测到了三次引力波，特别是2月份的这一次最明显，最有意义。
有些事则不在预料之中。
譬如，华银财团和envo集团的分分合合。
华腾电子集团在cu、gu的两块业务规模是比较大，目前是国内极少数能与英特尔、英伟达同时抗衡的力量，自成一体。
这就是徐腾希望与envo集团好聚好散的原因，毕竟envo集团依旧是全球最大的c制造商，占据全球15的市场比例。
envo集团和envo系这个小财团不蠢，即便他们继续使用华腾电子集团的cu，最终还是会被华银财团旗下的整体性阵容慢慢绞杀，既然如此，索性干脆的撕破脸，彻底放弃。
华腾系有两个主板及显卡制造商，一是华腾电子集团旗下的华通电子技术公司，立足自身的华酷cu、彩星gu，自行设计主板及显卡；另一个tc旗下的tc技嘉电子技术公司，既做华腾ad的主板，也做英特尔英伟达主板。
envo集团的策略很简单，一、停止采购华腾系的cu、gu、主板显卡，完全投奔英特尔阵营；二、通过舆论造势，提前抢占道德优势，避免华腾系用“国产牌”指责envo集团是汉奸。
华腾电子集团的联席合伙人，史立荣，这位全球通信、智能手机、半导体芯片的大佬亲自出面主持这场中国c产业的大战，拿出华腾电子去年在欧洲和美国申请专利高达4700项，相当于飞利浦和三星总和，相当于70个envo集团的宣传战，推出蓄势已久，拥有ai功能的华腾c、笔记本电脑和新型号的平板c、智能手机、智能腕表，全面迎战envo集团。
这是一场大佬对大佬的决战，但要是用势均力敌来形容这场战役，那就未免太抬举对手了。
华腾系的华腾、td系的cugu出货量，也和英特尔英伟达的联盟分庭抗礼。
在经过一系列的股权置换后，现在的华通ad实际上就是华腾电子集团的控股子公司，以hataaad的名义在纳斯达克上市。
华腾电子集团的gu业务来自ad，ad的gu业务又来自于ati，华腾电子的移动图形处理器adreno，同样也是来自于ati。
英特尔和英伟达一直无法合并，但已经是联盟体，相互技术支持。
华腾电子则是自成体系，在c端稍弱于英特尔英伟达，在移动端则碾压这两个对手，与高通分庭抗礼。
华腾电子最大的优势就是体系完整，自成一体，可以说是技术上更强势的苹果，这一次和envo集团彻底撕破脸后，终于推出自身的全品牌业务，将c和笔记本也推了出来。
史立荣的策略很简单，复制苹果的成功经验，自身的华腾品牌自成一体，从芯片到主板、显卡、存储、显示器的完全一体化，全产业链的硬件和软件系统的强强联合，玩的就是高技术附加值、高工艺和艺术设计。
另一边，同一派系的惠普、tc则都走兼容路线。
做为对envo集团的报复，史立荣联合华银财团的阳光集团，将envo集团从整个渠道体系驱逐出去。
资本家之间的道德争执和舆论炒，说到底都是为了钱。
envo系先发难，就是要将对手置于不道德的位置，一边可以停止采购对手的产品，一边迫使对手的渠道继续向envo集团开放。
史立荣只能说，你想的倒挺美。
双方从舆论战打到价格战，打到渠道战，最终还是证明了一个真理，有技术，有口碑，有渠道的一方才是王者。
2016年的一季度，envo集团在国内的出货量大跌27，海外出货量也小跌5。
华腾c、笔记本一经推出就挤入国内五大c品牌，出货量占市场的14。
这个业务其实不赚钱，但是，华腾电子必须做，必须要保住自己的x86系列cu和gu的业务规模，英特尔英伟达阵营有戴尔、envo、华硕，华腾电子只靠一个惠普，一个仅在国内有销量的tc，肯定是不行的。
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