第1123章 培训进行中(第1/3页)
在整个授课过程中,陈默并非照本宣科,而是引用了大量鲜活的内部案例,时而幽默,时而犀利。
他经常向台下提问,引发思考。
陈默讲完了执行体系的重要性,正准备进入下一个模块时,他目光扫过全场,看到一位坐在中间位置、气质沉稳的中年男子正若有所思。
陈默认得他,是来自运营商bg网络产品线的研发部长,姓王,以善打硬仗、能带强兵而着称。
“王部长,”陈默点名,脸上带着鼓励交流的笑容。
“你们网络产品线经常要攻克技术‘山头’,打的都是硬仗。
在激发团队战斗力,尤其是在项目压力极大时,如何既能保持团队的冲锋势头,又能照顾好团队的士气和心力,你肯定有丰富的实战经验。
来,你和大家分享一下你的挑战和思考?”
王部长显然没想到陈默会点他,他闻言立刻坐直身体,扶了扶话筒,声音洪亮且坦诚:
“陈董,您问到点子上了。
我的困惑恰恰在于,如何平衡‘拿下项目’的硬要求和‘留住人心’的软功夫?
我们确实倡导奋斗,在关键阶段也需要团队全力投入。
但现在的团队成员,思维更独立,对工作价值的定义也更多元。
管理者如果只是简单强调‘拼搏’,很容易让团队感到被工具化,甚至引发反感或倦怠,最终导致核心人才流失。
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