第1212章 徐平的烦恼(第1/2页)

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收回思绪，陈默睁开眼，眼中已是一片清明和锐利。

他打开一个全新的皮革封套笔记本，拿起那支他惯用的万宝龙钢笔，在纸页上写下“欧洲片区联席会议

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西班牙5g项目”几个字。

他开始在脑海中系统地梳理片区联席会议的流程和要点，这本身就是一个严谨而高效的pdca循环（plan-do-check-act）：

p

(plan

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计划)：会议召开前，必须做足功课。

他需要欧洲片区提前提供详尽的背景材料：项目完整背景、客户组织结构与关键决策人分析、竞争对手（爱立信、诺基亚）的最新动态与优劣势、我方当前方案（技术、商务、交付）的详细说明、当前遇到的核心问题清单及各相关部门的初步解决方案或困难。

需要在这些材料的基础上，形成自己的初步判断和会议要达成的核心目标。

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(do

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执行)：这就是会议本身的核心环节。

会议强制要求所有相关方“面对面”坐在一起。

西班牙代表处的代表、客户经理，欧洲片区的总裁、销售负责人，运营商bg的产品与解决方案总裁、研发代表，全球交付体系的主管，供应链负责人，财务总监，法务专家......

所有与项目成败息息相关的角色，都必须到场。

不再允许通过邮件和流程远程“扯皮”或“踢皮球”。

会议上，将由一线人员直接陈述面临的困境和资源需求，各平台部门必须当场回应，厘清责任，给出明确的承诺或无法完成的理由及替代方案。

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