第1212章 徐平的烦恼(第1/2页)
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收回思绪,陈默睁开眼,眼中已是一片清明和锐利。
他打开一个全新的皮革封套笔记本,拿起那支他惯用的万宝龙钢笔,在纸页上写下“欧洲片区联席会议
-
西班牙5g项目”几个字。
他开始在脑海中系统地梳理片区联席会议的流程和要点,这本身就是一个严谨而高效的pdca循环(plan-do-check-act):
p
(plan
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计划):会议召开前,必须做足功课。
他需要欧洲片区提前提供详尽的背景材料:项目完整背景、客户组织结构与关键决策人分析、竞争对手(爱立信、诺基亚)的最新动态与优劣势、我方当前方案(技术、商务、交付)的详细说明、当前遇到的核心问题清单及各相关部门的初步解决方案或困难。
需要在这些材料的基础上,形成自己的初步判断和会议要达成的核心目标。
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(do
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执行):这就是会议本身的核心环节。
会议强制要求所有相关方“面对面”坐在一起。
西班牙代表处的代表、客户经理,欧洲片区的总裁、销售负责人,运营商bg的产品与解决方案总裁、研发代表,全球交付体系的主管,供应链负责人,财务总监,法务专家......
所有与项目成败息息相关的角色,都必须到场。
不再允许通过邮件和流程远程“扯皮”或“踢皮球”。
会议上,将由一线人员直接陈述面临的困境和资源需求,各平台部门必须当场回应,厘清责任,给出明确的承诺或无法完成的理由及替代方案。
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