第654章 重构渠道(第1/2页)
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国内现在的手机店，无论是连锁手机卖场，还是渠道零售店面，又或者是维修店面，基本上都挂着诺基亚的品牌标志。
除了诺基亚是全球手机巨头外，也证明了这个品牌的品牌塑造力很强，以及强大的零售体系，包括旗舰店、品牌店和店中店等，覆盖了全国范围。
品牌名头太响，不少渠道终端店面，纷纷挂上这个招牌吸引着消费者。
安瑞通信终端公司跟国内渠道商解除合作，出货量下降，市场份额连跌五个百分点。
从行业老二的位置，一下子又跌落回了老四的位置，市场份额跌倒了百分之十六。
梁安并不后悔这一操作，给予渠道商们的定价权，那是给了他们吸血的机会。
与其利润往渠道商流入，还不如销量下降，保持现有的利润。
目前要做的是重构渠道网，保证产品的销量，维持行业的地位。
安瑞手机通过品牌的塑造，产品多样化，细分市场，覆盖高、中、低，入门级市场，成为了国产头部品牌，拥有一批忠实的用户。
现在主要是四五六级市场收缩，二三级还是很强劲。
梁安重构渠道网，先从自营的渠道下手，对自家的线下渠道进行改革。
安瑞通信零售公司是独立子公司，负责安瑞电子产品和配件销售，主管着线上和线下自营销售渠道。
目前的安瑞通信零售门店，跟其他连锁手机专卖没有区别，门口招牌挂着安瑞的标志，里边是一排排玻璃展柜，里边放着手机，顾客想要看哪部手机，营业员再拿出来，全程盯着顾客，就怕人跑了。
一个月前，梁安直接把安瑞通信零售公司的执行董事赵丽喊过来，跟她商量了一下零售门店的整改计划。
对于他的要求，赵丽可不敢反对，找了设计公司根据他的需求，做了好几套门店设计方案，送来董事长办公室。
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