第70章合作社与仇家的来头(第1/2页)

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离开了家具厂，二人找到了不远处的一个贸易公司中学习财务和行政后勤管理的刘佩云。她的工作地点不适合外人参观，但她请假出来，高兴地跟王月生说了半天话，然后带王月生和阿宽去参观了附近一个她刚学习完的工人合作社。

这家叫做“团结家具工人合作社”，由35名木匠、雕刻工和漆匠共同持股，坐落于埃弗顿路一栋租用的四层厂房内。其财务与行政体系融合了罗奇代尔原则与工人阶级自治实践，展现了与资本家工厂截然不同的运作逻辑。

它起初由每位会员缴纳

1英镑入社股金，甚至可分期支付，总股本35

英镑，用于购买二手带锯和木材。其利润分配为：20%留作公积金，用于设备维修与扩张；50%按劳动贡献分配，记录于“工分账簿”，1小时熟练工1.2工分，学徒0.7工分；30%

用于社区基金，如工人夜校、疾病补助等。由全体会员担保向利物浦合作社银行贷款50英镑，年利率5%。

账目采用复式记账法，由会计员托马斯·威尔逊（原船厂簿记员）使用改良的“合作社分类账”，区分生产支出（原材料、燃料）、管理费（房租、会计薪资）与公益金。成本控制上，木材集体采购，通过cws以批发价购入美洲松木，成本比市价低

15%；燃料使用兰开夏煤矿的合作社折扣价0.5英镑/吨。财务透明，每周账目张贴于食堂，争议条目由3名轮值会员组成的审计委员会复核。

管理上，每月第一周日晚7点于厂房二楼召开全员大会，表决重大事项如贷款申请、设备采购等。管理委员会由5名选举委员组成，分管生产、财务、销售、福利与仲裁，任期1年，可连任，但薪资不高于工人平均工资。劳资纠纷由仲裁委员调解，若僵持则提交利物浦合作社联盟裁决。

生产调度与库存管理上，订单登记簿记录客户需求，如圣公会教堂定制20张橡木长椅，按紧急程度标注红、蓝标签。任务分派上，车间墙上悬挂黑板，每日更新各工序分配，分雕刻组、组装组、涂装组，优先保障工会集体订单。库存管理上，当松木存量低于

500板英尺时，采购委员需在3日内向cws提交补货申请。

运输协作与码头区的“车夫合作社”签约，以成本价承运家具至利物浦合作社商店，免去中间商加价。销售渠道上，在本地直销，在利物浦工会大厅设展销柜台，免除店主抽成，价格比资本家工厂低

10%。对外通过曼彻斯特合作社批发协会的cws渠道销往兰开夏郡；同时还承接西印度群岛殖民官员订单，要求家具箱内衬锡纸防潮，额外收取0.2英镑/箱。

内部福利与保障方面，医疗上，会员每月缴纳

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第70章 合作社与仇家的来头(第1/2页)