第83章 肺癌手术筹备倒计时:46小时的精准攻坚
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清晨五点,明泽医院的胸外科楼已亮起专属筹备标识,电子屏上“肺癌手术筹备倒计时:46小时”的数字格外醒目,下方滚动着待完成任务清单:“1.
9:00人工血管验收;2.
12:00跨科室案例库录入;3.
14:00术前模拟推演;4.
20:00设备最终调试”。指挥中心内,沈知行面前的巨幕已切换至“筹备攻坚界面”,每个任务节点旁都标注着负责人、完成标准与应急方案,“通知全链条团队,今日所有工作围绕筹备清单推进,优先保障手术相关需求,日常接诊同步正常运转”。
行政助手林薇刚到岗,就拿着“任务跟踪表”逐一确认:“人工血管供应商已出发,预计8:30抵达;案例库筛选已完成80%,剩余20条需肝胆胰外科专家终审;推演场地已布置完毕,胸外、心外、麻醉科团队均已确认参会。”她将跟踪表同步至各任务负责人的工作终端,每个终端都设置了“倒计时提醒”,确保不遗漏任何环节。
电力中心助手程昱的团队已提前抵达胸外科手术间,终端显示“手术间基础电力参数正常,备用发电机处于热待机状态”。他们正在安装“电力负荷实时监测仪”,这台设备能精准捕捉术中血管重建阶段的电力波动,“人工血管焊接时需用到高频电刀,电力负荷会瞬间上升15%,监测仪能提前预警,避免电压不稳影响手术”。
上午:人工血管验收与案例库攻坚
八点半,医院东门的物资验收区已做好准备,胸外科主刀医生李哲、心外科血管专家张远、设备科工程师组成验收小组,等待人工血管送达。十分钟后,供应商的冷链车抵达,验收小组立刻开箱检查:“型号为24mmx80mm,符合患者主动脉尺寸;包装完好,无菌标识清晰;有效期至2026年,无过期风险。”李哲拿起血管对着灯光查看,确认管壁无瑕疵后,在验收单上签字:“立即送手术室无菌储存间,温度控制在4c,每2小时记录一次温湿度。”
同一时间,罕见病中心的会议室里,跨科室案例库终审正在进行。肝胆胰外科专家王凯正审核“whipple术后胰酶监测”案例:“这条案例要补充‘与肺癌术后血管监测的对比要点’,比如两者都需关注‘动态指标变化趋势’,而非单一数值,这样才能真正实现经验共享。”终审团队用2小时完成15条案例的修订,12:00准时录入系统,案例库首页自动弹出“肺癌手术专题”,方便手术团队随时查阅。
九点整,指挥中心的“筹备进度表”显示:人工血管验收100%完成,案例库录入100%完成;日常接诊量突破1.8万人次,330个科室备用诊室启用率75%,10万张床位使用率68%;电力团队已完成手术间电力监测仪安装,网络团队正在进行术前最后一次带宽测试。“儿科的接诊量突然激增,需从内科调剂5名医护补位;手术间的网络测试发现,心外科分会场的画面存在轻微延迟,需江晓团队紧急处理。”林薇汇报着,沈知行立刻指令:“人事科30分钟内完成人员调剂;江晓优先解决网络延迟问题,11点前必须调试完毕。”
中午:术前推演准备与日常接诊的烟火气
十二点,食堂的“筹备团队专属餐区”里,李哲和张远正边吃边讨论下午的推演流程。“人工血管焊接时,要注意与患者自体血管的角度,偏差不能超过5度,否则会影响血流动力学。”张远的话让李哲频频点头,两人快速吃完午餐,便赶往推演场地——胸外科的模拟手术室,这里已摆放好与真实手术一致的器械、模型和影像设备。
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