第139章 物资管理：精细的规划(第1/3页)

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清晨五点零七分，风还在拍打外墙，但仓储区的灯一直亮着。我站在操作台前，手里握着笔，面前摊开一张新纸。苏晨刚换完备用电源舱的密封条，正把旧件剪下一截放进透明袋；苏瑶提着检测仪走向医疗区，脚步没停，只回头说了句：“抗生素筛查继续，今天能出第一批报告。”

我没应声，只是低头在纸上写下第一行字：《安全屋物资使用与维护守则（试行）》。

苏晨走过来，站在我右侧，手里的记录本翻到了干净一页。他看了眼标题，没说话，但笔已经准备好了。

“昨晚查出来的四类问题，”我开口，“食品霉变、工具锈蚀、滤芯报警、密封条老化——都不是偶然。”笔尖顿了顿，“是我们之前太依赖‘堆满’这两个字了。”

苏晨点头，“东西放进来，就当它永远能用。”

“现在不行了。”我把笔帽摘下，压在纸角，“从今天起，所有物资必须动态管理。不是囤进去就结束，而是每天都要确认它还能不能救我们命。”

苏瑶也走近了些，靠在操作台边缘，“先说药品吧。受潮的包装会影响药效，尤其是抗生素和急救针剂。建议分三级处理：正常、观察、禁用。观察级的两周内替换，禁用的立刻封存。”

“按你说的来。”我在纸上列出分类，“食品也一样。临近六个月保质期的优先消耗，开封的必须你检测后才能启用。标签不清、包装破损的，一律列为高风险，单独存放，不许动。”

苏晨插话：“那罐头呢？刚才那批编码被划的，是不是也算高风险？”

“算。”我答得干脆，“不能确定生产时间的，就是隐患。等恒温干燥仓建好再决定怎么处理。在这之前，谁也不准开罐。”

他低头记下，忽然又抬头，“能不能给每批物资编号？像设备那样，做个档案。这样查起来快，责任也能落到人头上。”

我抬眼看过去。

他语气平稳，不像以前那样犹豫，“比如这袋饼干，登记时写清楚批次、入库时间、负责人、首次检查日期。以后每次巡检都留记录，谁查的、发现了什么、怎么处理的，全写进去。”

我沉默两秒，拿起笔，在规则末尾添上一句：**所有维护行为必须可追溯，责任落实到人，执行留痕。**

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