第124章 参加技改研讨会(第1/2页)

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“很好，”苏瑾继续道，“小李，锦华染坊新染色样品的稳定性测试和展示方案进展如何？”

【技术部-小李】：“正在同步扬州锦华染坊消息。孔雀青系列样品经过十次洗涤暴晒测试，色牢度远超当前市面同类产品。幻色纱小样已经成功做出巴掌大一块，光线变化效果明显，但是工艺不稳定，成品率效果不足一成。后期在织染阁建议只做概念展示，强调其稀缺性和技术瓶颈。展示方案已经优化，可重点突出色彩独特性和牢固度优势，淡化具体工艺细节。”

“张姐，技改研讨期间的资金与风险评估。”

【财务部-张姐】：“苏总，技改研讨本身无直接成本，但是要考虑演示所需物料支出，打点费用，人员差旅和应急等，资金预算在八十两。”

“我们目前剩余可动用资金为九千八百两，无风险。建议在三个月内通过锦华织染阁的独家项目实现初步营收，另外最好能用技改成功带来的声望值，拉取到战略投资合作。我根据《大夏商律》草拟了简单的合作契约模版和会员章程，资料库已传输。”

“小陈，说一下技改研讨的舆论与后续品牌故事线规划。”

【公关部-小陈】：“老大，策划案已传输。技改研讨的策略分三步。研讨前可以通过秦嬷嬷和姜嬷嬷，还有楚家的渠道，在织造司和特定小圈子释放扬州巧匠携革新织布机入京的消息，拔高期待值。

研讨时需要周巧姑和楚玉婉同心协力，确保演示万无一失。研讨后我们将扬州锦华苏氏改良直击获得织造司认可的消息，通过茶楼行会等渠道扩散，迅速把锦华织染阁和锦华染坊联系起来，打响连锁知名度。

故事线规划，后续传播将围绕‘巧思新韵’展开，将锦华织染阁的形象同云裳阁的‘美学缔造’形成差异化。

关于织染阁的品牌定位与启动方案：核心客户群锁定追求独特品味和深度个人表达的高净值人群，区别于云裳阁的‘奢华叙事’。启动活动与技改成功光环结合，举办一场十人左右的‘鉴色雅集’活动，邀请人员到时候根据我们的人脉决定。”

小陈汇报完后苏瑾做最后总结：

“好，就按上述方案推进，老王统筹技改研讨全流程。小李继续研究相关细节预防不可测情况。张姐调查是否有机会获得官方的‘匠作补贴’或者‘技改奖励’。小陈这边，主要准备后期与云裳阁的差异话术提炼。”

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