第144章 量产的门槛与冰山的阴影(第1/2页)

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东京峰会的余晖尚未散尽，“启明星”计划便迎来了它诞生以来最严峻的考验——从小批量试产，迈向规模化量产。这不仅仅是数量的简单倍增，更是一场对供应链、生产工艺、质量控制和成本管理的极限压力测试。

顾知行坐镇指挥中心，面前巨大的屏幕上实时显示着“启明星”标准化模块的全球物料流向、生产线状态和订单交付进度。他的眉头始终没有完全舒展。来自北美一家大型科技企业总部园区的首批五十套“深度专注舱”订单，如同一把达摩克利斯之剑，悬在整个团队头顶。这是“启明星”第一个规模化订单，只许成功，不许失败。

“问题出在晶格材料的固化环节。”一名负责生产质量的工程师在视频会议中汇报，声音带着焦虑，“实验室环境下完美的温湿度曲线，在放大到量产车间后，出现了微小的波动，导致第三批次百分之十五的单元场传导效率低于标准阈值。我们必须停产调整。”

会议室里一片低气压。百分之十五的废品率，对于追求极致可靠性和成本控制的“启明星”来说，是无法接受的。

“调整方案？”顾知行语气冷静，听不出情绪。

“需要重新校准整个固化区的环境控制系统，这至少需要四十八小时。而且……可能会影响本周末的发货节点。”工程师的声音越来越低。

“不能延迟发货。”david立刻反对，“北美客户对交付时间极其敏感，首次合作就延迟，会严重影响我们的信誉和后续订单。”

“但质量不达标，发出去就是自毁长城！”伊莎贝尔罕见地提高了音量，技术人员的执拗显露无疑。

林微光坐在主位，听着双方的争论。她理解david对市场信誉的担忧，更清楚伊莎贝尔对技术标准的坚持。这是规模化过程中必然遇到的矛盾——速度与质量的拉锯。

“停产调整。”林微光做出了决断，声音清晰，“david，你亲自与北美客户沟通，坦诚说明情况，强调我们是为了确保最终交付产品的卓越性能，争取他们的理解，可以适当提供一些补偿性优惠。伊莎贝尔，你带队进驻生产车间，必须在三十六小时内，找到并稳定固化环境的最优参数。”

她的决定，再次选择了长期价值而非短期利益。顾知行微微颔首，显然赞同这个决策。

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