第11章 梳理

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“罗部长，我补充一句。”江涛突然开口，手里拿着《城西项目物资需求表》，“之前城西项目也出现过水泥送货信息滞后的情况，建议在对接群里加个‘信息提醒’功能，比如到货前

1天自动@供应部检测专员，避免人工遗漏——这也符合公司‘数字化赋能’的要求。”

“这个建议很好，小李负责建群时同步设置提醒功能，明天中午前必须完成群组建和成员邀请，下午三点前组织首次群培训，确保每个人都清楚信息同步要求。”罗明在笔记本上标注“小李：1.建群（含提醒）2.培训，时限：明天中午前”，又转向小张，“接下来分析‘苗木供应商临时换苗’，小张，你是一期苗木验收专员，当时具体情况是什么？”

小张翻开《一期苗木验收记录》，指着

1996年

3月的一页：“当时给中心花园采购的

36棵香樟，合同约定‘胸径≥8cm、冠幅≥2.5m’，供应商武汉黄陂苗圃送货时，有

6棵胸径只有

6.5-7cm，冠幅也差

0.3m。我们提出退货，供应商说‘这批苗是最后一批，要换得等

10天’，当时为了赶绿化进度，只能先收下补种。后来查合同才发现，之前的合同只写了‘苗木规格按设计要求’，没明确‘规格不符的违约责任’，供应商觉得‘换苗没损失’，才敢随意调整——这是合同条款太模糊导致的。”

老吴跟着翻出当时的采购合同，指着“违约责任”条款：“罗部长您看，当时的合同只写了‘供应商需保证货物质量，如有问题协商解决’，连违约金比例都没提。后来跟黄陂苗圃协商，对方只愿意补偿

5000元，还不够我们补种的运费——这种模糊条款，根本起不到约束作用。”

罗明接过合同，手指在“协商解决”四个字上划了划，在白板“信息壁垒”下方写下“合同漏洞”：“这个问题的核心是‘条款不明确、追责无依据’。老吴，你牵头修订《采购合同（苗木类）模板》，重点明确三点：一是规格偏差的界定标准，比如‘胸径误差≤5%为合格，超

5%视为违约’；二是违约金计算方式，‘规格不符的，按该批次货款的

20%支付违约金，同时需在

7日内更换合格苗木，逾期每日追加

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