第17章 会议与落实(第1/2页)
“现在还不行,咱们先上单机版,等用熟了,再考虑联网。”罗明早有准备,“第一步先解决‘库存不准’的核心问题,第二步再实现‘信息共享’,这样风险小,也容易推进。而且我跟吴强师傅沟通过,他也支持这个方案,说后续会帮着把关。”
张波点点头,又看了看预算表:“2.7万不是小数,得上总经理办公会讨论。你准备一下,周五的会上,你给林总、马书记他们汇报,重点说清楚‘为什么要上系统’‘花多少钱’‘能解决什么问题’‘有什么风险’,尤其是风险,比如员工不会用怎么办、系统出故障怎么办,都要提前想好应对措施。”
“好的张总。”罗明赶紧记下来,“我准备一份详细的汇报材料,包括库存损失数据、系统方案、预算明细、风险应对措施,保证会上说清楚。”
“嗯,去吧。”张波看着罗明,眼神里带着期许,“你能从实际问题出发,想办法改进工作,这很好。民生工程容不得半点马虎,材料供应是关键,要是能把库存管好,后续项目就能少出很多问题。”
........
周五上午,华建公司总经理办公会在
28楼会议室召开。马志国、林国栋、张波、高明、陈伟、刘芳、赵刚等领导都在,会议桌的一端,放着罗明准备的汇报材料,还有科达公司送来的
486电脑样品——黑色的主机箱,笨重的
crt显示器,旁边放着键盘和鼠标(虽然
dos系统主要用键盘,但罗明还是让老张带来了鼠标,方便演示)。
“下面请材料供应部罗明同志,汇报‘引入计算机库存管理系统’的方案。”林国栋的声音沉稳,目光落在罗明身上。
罗明站起身,手里拿着汇报材料,声音清晰有力:“各位领导,今天我汇报的主题是‘引入计算机库存管理系统,解决库存管理乱象’。首先,我先说说当前存在的问题:近半年,因人工记账失误,导致库存差异
3次,损失
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