第17章 会议与落实(第1/2页)

“现在还不行，咱们先上单机版，等用熟了，再考虑联网。”罗明早有准备，“第一步先解决‘库存不准’的核心问题，第二步再实现‘信息共享’，这样风险小，也容易推进。而且我跟吴强师傅沟通过，他也支持这个方案，说后续会帮着把关。”

张波点点头，又看了看预算表：“2.7万不是小数，得上总经理办公会讨论。你准备一下，周五的会上，你给林总、马书记他们汇报，重点说清楚‘为什么要上系统’‘花多少钱’‘能解决什么问题’‘有什么风险’，尤其是风险，比如员工不会用怎么办、系统出故障怎么办，都要提前想好应对措施。”

“好的张总。”罗明赶紧记下来，“我准备一份详细的汇报材料，包括库存损失数据、系统方案、预算明细、风险应对措施，保证会上说清楚。”

“嗯，去吧。”张波看着罗明，眼神里带着期许，“你能从实际问题出发，想办法改进工作，这很好。民生工程容不得半点马虎，材料供应是关键，要是能把库存管好，后续项目就能少出很多问题。”

........

周五上午，华建公司总经理办公会在

28楼会议室召开。马志国、林国栋、张波、高明、陈伟、刘芳、赵刚等领导都在，会议桌的一端，放着罗明准备的汇报材料，还有科达公司送来的

486电脑样品——黑色的主机箱，笨重的

crt显示器，旁边放着键盘和鼠标（虽然

dos系统主要用键盘，但罗明还是让老张带来了鼠标，方便演示）。

“下面请材料供应部罗明同志，汇报‘引入计算机库存管理系统’的方案。”林国栋的声音沉稳，目光落在罗明身上。

罗明站起身，手里拿着汇报材料，声音清晰有力：“各位领导，今天我汇报的主题是‘引入计算机库存管理系统，解决库存管理乱象’。首先，我先说说当前存在的问题：近半年，因人工记账失误，导致库存差异

3次，损失

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