第25章 余量与应急储备(第1/3页)
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“能同意。”罗明很有把握，“咱们算笔账：三个项目单独采购，供应商要跑三趟，运费是三笔；集中采购分三批送，虽然也是三趟，但总吨位大，供应商的运输成本摊下来更低，而且咱们承诺长期合作，只要价格合适，他们肯定愿意。比如汉阳的李总，咱们之前紧急调过他的钢筋，他说过‘华建要是长期从我们这买，价格好说’。”
他又翻出《供应商台账》，指着“汉阳钢铁贸易有限公司”那页：“李总的钢厂每月产能
5000吨，咱们每月要
600吨（算上其他项目），占他产能的
12%，对他来说是个不小的订单，有议价空间。而且他的钢厂离城西、城北项目都近，运输方便，分批次送也不麻烦。”
老吴还是有点犹豫：“那要是项目临时改需求怎么办？比如城西突然要加
10吨钢筋，咱们都跟供应商定好了，不好改啊。”
“咱们加个‘应急条款’。”罗明补充道，“每月汇总需求时，让项目多报
5%的余量，作为应急储备，放在公司的临时仓库里，哪个项目临时需要，从仓库调，这样既不耽误项目，也不用跟供应商临时改单。仓库的租金摊到采购成本里，比临时调货的溢价便宜多了。”
老吴看着罗明画的表格，又算了算成本，眉头渐渐舒展开：“这个思路可行！要是能把钢筋成本降
10%，每月能省不少钱。那咱们现在就开始统计
12月的需求？”
“对，现在就干。”罗明站起身，“你去给各项目部打电话，让他们按《月度材料需求统计表》报
12月的钢筋需求，明天中午前必须报上来，规格、数量、最晚送货时间都要写清楚，不能含糊；我去跟张总汇报，争取他的支持，要是能批下来，咱们下周就去见李总。”
当天下午，老吴就拿着油印的《月度材料需求统计表》，挨个给项目部打电话。城东项目的老陈在电话里说：“12月要φ18mm的
50吨，φ20mm的
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