第84章 优化供应链管理，降本增效稳根基
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第84章：优化供应链管理，降本增效稳根基
校园代理带来的订单爆发，让供应链承受着前所未有的压力。
这天早上，邵易阳顶着黑眼圈走进办公室，把一份质检报告拍在桌上：“昨晚收到深圳工厂发来的一批无线充电线圈，抽检发现有10%的线圈输出功率不稳定，要是流到客户手里，麻烦就大了！”
吴昊立刻让“天蛾”调取这批货物的全链路数据，屏幕上很快显示出问题节点：“供应商‘卓越电子’为赶工期，将线圈绕线工序外包给第三方小厂，导致工艺精度不达标；该批次货物已发出5000套，预计3天后抵达哈尔滨。”
“马上联系卓越，这批货全部返工，费用由他们承担，另外，终止外包合作，所有工序必须在自有工厂完成。”吴昊当机立断，转头对邵易阳说，“我们得建立更严格的供应链管理体系，不能再出这种事。”
然后联系杨凯程那边工厂暂时沈阳和大连各抽调2500套无线充电手机壳的发货量，紧急调一批无线充电手机壳5000套到哈尔滨解决危机。
“天蛾”同步推送了优化方案：“建议从三方面升级供应链：
1.
建立供应商评级制度，按“质量合格率”“交货及时率”“售后响应速度”打分，a级供应商享受3%的价格优惠，c级直接淘汰；
2.
实施“安全库存”机制，核心配件储备30天用量，避免断货；
3.
引入“预生产”模式，根据天蛾的销量预测，提前7天让工厂备货。”
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