第84章 优化供应链管理,降本增效稳根基
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第84章:优化供应链管理,降本增效稳根基
校园代理带来的订单爆发,让供应链承受着前所未有的压力。
这天早上,邵易阳顶着黑眼圈走进办公室,把一份质检报告拍在桌上:“昨晚收到深圳工厂发来的一批无线充电线圈,抽检发现有10%的线圈输出功率不稳定,要是流到客户手里,麻烦就大了!”
吴昊立刻让“天蛾”调取这批货物的全链路数据,屏幕上很快显示出问题节点:“供应商‘卓越电子’为赶工期,将线圈绕线工序外包给第三方小厂,导致工艺精度不达标;该批次货物已发出5000套,预计3天后抵达哈尔滨。”
“马上联系卓越,这批货全部返工,费用由他们承担,另外,终止外包合作,所有工序必须在自有工厂完成。”吴昊当机立断,转头对邵易阳说,“我们得建立更严格的供应链管理体系,不能再出这种事。”
然后联系杨凯程那边工厂暂时沈阳和大连各抽调2500套无线充电手机壳的发货量,紧急调一批无线充电手机壳5000套到哈尔滨解决危机。
“天蛾”同步推送了优化方案:“建议从三方面升级供应链:
1.
建立供应商评级制度,按“质量合格率”“交货及时率”“售后响应速度”打分,a级供应商享受3%的价格优惠,c级直接淘汰;
2.
实施“安全库存”机制,核心配件储备30天用量,避免断货;
3.
引入“预生产”模式,根据天蛾的销量预测,提前7天让工厂备货。”
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