第21章 后勤处的改进(第1/2页)

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随着李铮在维修技术和军事知识领域取得双重进步，他的目光逐渐聚焦到后勤处那混乱且低效的工作模式上，这与他前世在现代化工厂中形成的严谨管理习惯格格不入。在他眼中，眼前的各种

“浪费”

现象就像一根根刺，让他浑身不舒服。

这一日，后勤处又陷入一阵喧嚣。吴处长满脸通红，怒目圆睁，因找不到一箱刚刚登记好的备用枪栓而大发雷霆，那吼声在院子里回荡，仿佛要震破每个人的耳膜。负责保管的小战士，身形微微颤抖，低垂着头，脸上满是委屈，眼眶里泪花闪烁，几乎要哭出声来。那模样，就像一只受惊的小兽，在吴处长的怒火下不知所措。

李铮将这一切看在眼里，心中暗自思忖，决定是时候提出自己的建议了。他深吸一口气，小心翼翼地走向正在生闷气的吴处长，轻声说道：“处长，我有个想法，不过还不太成熟，不知道当讲不当讲。”

吴处长正余怒未消，不耐烦地挥挥手：“有屁就放！”

李铮定了定神，缓缓说道：“处长，咱们后勤处如今的状况您是知道的。东西越来越多，也越来越杂。修好的枪，东一堆西一摞；拆解的零件，像一堆乱麻似的扔在一起；手榴弹原料和工具也混放着，这找起来多麻烦啊，还容易丢。我寻思着，咱们是不是可以搞个分类登记，分区存放呢？比如说，把修复好的武器单独划一个区，像那些汉阳造、中正式，都整齐地摆放好，再贴上标签，写明型号、修复日期，还有修复人的名字，这样一目了然。拆解下来的零件，按种类分筐放置，螺丝钉放一筐，弹簧放一筐，每筐都贴上标签，详细注明。工具呢，单独弄个架子，谁用了、还没还，都详细地记一下，就像账本一样清清楚楚……”

李铮尽量用通俗易懂的语言，详细地阐述着最基本的

“5s”

管理和物料分类概念，一边说还一边用手比划着，仿佛在他的眼前已经呈现出一幅井井有条的后勤处画面。

吴处长起初眉头紧皱，一脸不耐烦地听着，那眼神里满是不信任。但听着听着，他的眉头渐渐舒展开来，眼中闪过一丝思索的光芒。他管理后勤多年，何尝不知道混乱的弊端？只是以前条件太差，物资匮乏，人手也少得可怜，能勉强维持正常运转就已经是费了九牛二虎之力，根本没精力去搞这些

“花里胡哨”

的东西。可现在不同了，随着物资稍微充裕了一些，尤其是手榴弹生产走上正轨，这混乱带来的效率低下和损耗问题就像雪球一样越滚越大，越来越突出，让他也头疼不已。

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