第101章 进军东南亚市场的决策
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好的，这是第七卷《四海承风》的开篇第一章。
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第七卷：四海承风
第101章：进军东南亚市场的决策
第六卷“青山不墨”的余韵，如同一幅已然铺就的坚实画卷，奠定了“静心坊”基业长青的基石。然而，流水不争先，争的是滔滔不绝。当内在的根基足够深厚，目光便很自然地投向了更广阔的水域。一场关于未来的战略务虚会，在“静心坊”总部的顶层会议室举行，议题直接而宏大：是否开启品牌的全球化征程？以及，第一步该迈向何方？
程致远将一份详尽的国际市场分析报告投射在大屏幕上，率先发言：“根据我们近一年的跟踪调研，以及美思康宸集团层面的信息共享，我认为，将国际化战略提上日程的时机已经成熟。而我们的首站，最优选择是——东南亚市场。”
他条分缕析地阐述理由：
“第一，文化亲近性。东南亚地区，尤其是新加坡、马来西亚、印尼等地，拥有庞大的华人社群，对中医养生文化有较高的认知度和接受度。阿胶、膏方等概念并非完全陌生，市场教育成本相对较低。”
“第二，地理与消费习惯邻近。与我们同属东方文化圈，在健康观念、消费习惯上存在诸多共通之处。同时，该地区气候潮湿闷热，‘祛湿茶’、‘sou茶’以及针对疲劳恢复的‘精力膏’，都存在明确的潜在需求。”
“第三，市场潜力与战略位置。东南亚中产阶级迅速崛起，健康消费意愿强劲。而且，以此为基础，可以辐射更广阔的亚太市场，是理想的‘桥头堡’。”
务虚会的气氛变得热烈而审慎。
赵霖从产品角度提出了关切：“我同意东南亚是很好的起点。但我们的产品需要进行本地化的适配吗？比如，当地气候炎热潮湿，我们基于国内体质研发的‘御炎复元膏’、‘驻颜膏’的配方比例，是否需要微调？口味上是否需要更清爽？这些都需要前期的科研投入和市场测试。”
一位负责生产的老总监则担忧供应链：“我们的核心优势在于对原料的极致把控，尤其是‘美辰天骄’阿胶块。如果要出口，涉及到检疫、标准认证、长途运输和仓储，如何保证原料和成品的新鲜度与品质稳定性？这对我们整个供应链体系都是巨大的挑战。”
更有市场部的负责人直言风险：“海外运营成本高昂，法律法规复杂，而且我们缺乏熟悉当地市场的团队。万一水土不服，不仅会造成经济损失，还可能损伤我们辛苦建立起来的品牌声誉。”
面对种种疑虑和挑战，一直凝神倾听的林静缓缓开口。她没有立刻支持或反对，而是提出了一个更深层的问题：
“大家思考一下，我们‘静心坊’立志要做百年企业，追求基业长青。那么，一个仅仅局限于单一市场的品牌，能否真正称得上‘长青’？我们传承和发扬中华养生文化的使命，其边界又在哪里？”
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