第94章 团队文化建设:“思利他”的实践(第1/2页)
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好的,这是根据您的要求创作的第二卷第九十四章。
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第二卷:溪流汇江
第九十四章:团队文化建设:“思利他”的实践
代理合同的规范化,为“静心坊”的团队构筑了坚硬的制度骨架。然而,林静深知,仅凭冷冰冰的条文契约,无法凝聚起一支能披荆斩棘、走向远方的铁军。骨骼需要血肉的填充,制度需要文化的浸润。一支真正强大的团队,必然拥有其独特的灵魂——一种被所有成员内化于心、外化于行的核心价值观。
这份灵魂,林静将其凝练为三个字:“思利他”。
这不是一句挂在墙上的空洞口号,而是她希望嵌入团队基因的行为准则。在一次核心会议上,她对陈致远和苏曼阐释道:“合同的规范,解决的是‘能不能做’、‘怎么做’的问题,是底线思维。而‘思利他’的文化,解决的是‘愿不愿意主动做好’、‘如何做得更好’的问题,是上限思维。我们要打造的,不是一个仅仅依靠利益捆绑的销售网络,而是一个彼此成就、价值共生的生态圈。”
“具体该怎么做呢?”苏曼问道,她感觉这个概念有些抽象。
“实践。”林静目光坚定,“文化不是宣讲出来的,是‘做’出来的。我们要设计场景,树立标杆,让‘利他’的行为被看见、被鼓励、被奖赏,让它从少数人的自觉,变成多数人的习惯。”
第一次实践:知识共享,破除壁垒
第一个落地点,放在了团队内部的知识管理与共享上。
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