第483章 “精细化管理”升级:分析每科可扣分空间(第1/6页)
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周五上午九点,行政部会议室。
空气里飘着淡淡的消毒水味道——行政部昨晚连夜清理了这间闲置已久的会议室,把堆积的杂物全部清空,重新布置成“改革作战指挥中心”。墙上贴满了各种图表和数据看板,正中央的白板上写着醒目的标题:
“精细化管理升级:从砍掉无效到挖掘极限”
林眠站在白板前,手里拿着黑色马克笔。底下坐了二十多人,除了改革推进小组的核心成员,还特意邀请了各部门的业务骨干——技术部的小李、赵峰,销售部的刘洋,运营部的王倩,财务部的新人小陈……甚至还有两个“健康工作后援会”的代表。
“各位,”林眠的声音在安静的会议室里格外清晰,“改革第一阶段,我们做了三件事:砍掉虚假加班,建立健康底线,树立正确标杆。”
他在白板上写下三个关键词:
虚假
→
真实
透支
→
健康
标杆
→
方向
“现在,第一阶段基本完成。但接下来的第二阶段,才是真正的硬仗。”他顿了顿,“第二阶段的目标,是在确保健康的前提下,挖掘每个人的最大潜能,实现效率的极限提升。”
底下有人交换眼神,有人皱眉思考。
杨明远举手:“林眠,你的意思是……我们要在减少工作时间的同时,还要提高产出?这听起来像是既要马儿跑,又要马儿不吃草。”
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