第74章 石根的管理难题

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资金危机有惊无险地度过，工坊的生产秩序恢复了正常。陈山河把更多精力投向了市场开拓和长远规划，车间的日常管理重任，更多地压在了石根肩上。

石根是个踏实肯干的人，技术过硬，责任心强。但“管人”和“干活”是两码事。随着工坊规模扩大，工人增加到十几个，性格各异，水平参差，管理上的难题开始一个个冒出来，让这个年轻的“车间主任”焦头烂额。

难题一：工钱分配惹争议。

工坊实行“基本工资+计件奖励”。以前人少活简单，谁干得多干得好，一目了然。现在工序复杂了，有粗活有细活，耗时耗力不一样。怎么定工价才算公平？

马永贵手脚快，专干下料、刨板这些粗重活，计件数量多，月底拿钱也多。赵小满心思细，被郑怀古安排雕花、开精密榫眼，活儿慢，但技术含量高，计件数反而少。马永贵私下抱怨：“小满一天雕不了一朵花，拿得跟我差不多，凭啥？”赵小满则觉得委屈：“我这活儿费眼睛，伤神，价定低了不合理。”

两人表面上不说什么，但干活时明显有了隔阂，配合不如以前默契。

难题二：学徒培养进度不一。

新招的几个学徒，悟性有高有低。有个叫铁蛋的小子，人老实肯出力，但脑子慢，学东西费劲，同一个榫眼教五六遍还开歪，耽误整体进度。郑怀古脾气急，骂了几次，铁蛋更紧张，越急越错。另一个叫栓柱的，脑子活，学得快，但有点滑头，爱挑轻活干，不愿下苦功练基本功。

石根想重点培养栓柱，又怕寒了铁蛋的心；想多给铁蛋机会，又怕影响交货。怎么平衡？

难题三：老师傅的“习惯”难改。

郑怀古是技术权威，但有些老习惯让石根头疼。比如老爷子干活时烟袋不离手，火星子溅到木料上，留下烫痕，虽然不明显，但石根觉得影响品质。再比如，用过的工具随手放，不按定置管理要求归位，徒弟们有样学样，车间常找不到工具。

石根知道郑师傅是功臣，不敢直接说，委婉提醒几次，老爷子眼一瞪：“干你的活！哪那么多穷讲究！”石根只好闭嘴，自己偷偷把烫痕打磨掉，再把工具收好。

难题四：质量与进度的矛盾。

南方催货紧，省城的单子也不能耽误。石根压力大，有时会下意识地催进度。有次赵小满雕一个复杂的花牙，石根顺嘴说了句“稍微快点”，结果赵小满手一抖，雕坏了一个关键部位，整块料废了，耽误了更多时间。郑怀古知道后，把石根狠狠训了一顿：“萝卜快了不洗泥！欲速则不达！老祖宗的话都忘了？”

石根憋了一肚子委屈，跑到陈山河办公室诉苦：“山河哥，这主任俺干不了！管多了，得罪人；管少了，出乱子！郑师傅那儿说不得，永贵小满各有心思，学徒也带不动……俺还是回去干我的木匠活踏实！”

陈山河看着这个自己一手培养起来的得力干将，头发乱糟糟的，眼圈发黑，知道他是真遇到坎了。

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