第79章 稳扎稳打
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拒绝了钱老板激进的合资提议后,陈山河并没有停下脚步。他深知,守成不等于停滞,稳妥不等于保守。在拒绝了“大跃进”式的诱惑后,他更需要带领“北匠工坊”走出一条扎实、可持续的发展道路。
他的策略,从“求快求大”转向了“稳扎稳打,苦练内功”。
第一步:巩固现有阵地。
陈山河将主要精力放回双河堡子的大本营。他投入资金,进一步完善二期厂房的配套设施:新建了更规范的油漆房,添置了更先进的除尘设备,改善了工人的作业环境。同时,他加强了与本地林业局的合作,签订了更稳定的优质木材供应协议,确保原料的品质和来源。
在生产管理上,他支持石根进一步完善了生产流程和质量管理体系。引入了简单的“看板管理”,将生产任务、进度、质量要求可视化,提高了效率。他还建立了定期的技术培训和安全生产教育制度,提升工人的整体素质。
第二步:深耕区域市场。
陈山河不再盲目追求订单数量,而是更加注重订单质量。他主动收缩了南方一些回款慢、要求过于苛刻的代理渠道,将资源集中在信誉好、合作顺畅的客户身上,如钱老板的核心区域和省城的几家老客户。
同时,他加大了对东北本地市场的开拓力度。利用“外事宾馆”项目带来的声誉,他主动接洽省城和周边地市的机关单位、宾馆酒店、文化机构,承接一些有影响力的定制项目。这些项目虽然单笔利润未必最高,但信誉好,回款快,能有效提升品牌在本土的知名度和美誉度。
第三步:产品创新与系列化。
陈山河与郑怀古、石根组成核心研发小组,不再满足于模仿明清经典款式,开始尝试设计具有“北匠”独特风格的新产品。他们结合北方民居的特点和现代生活需求,开发了“关东系列”家具,用料更厚重,线条更粗犷,但功能更实用,价格也更亲民,受到了本地市场的欢迎。
针对高端市场,他们继续精耕“怀古系列”,每年只推出少量限量精品,由郑怀古亲自把关或指导,主打收藏和投资价值,维持品牌的高端形象。
第四步:品牌文化建设。
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