次组织学：激情的代价、理想的反噬(第1/4页)

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l距离就是权威也就是魅力。

l感情在一个组织里最终只能是手段。

a几乎不犯错误的人要么是一个智者，要么就是一个最危险的人。

l最成功的下级应该学会操纵上级，你把几套可行

性方案提出来，把利弊分析清楚，同时把你的倾向渗透进去，但是把选择和决定的权力留给上级，英明的上级自然会选择你的最优方案。

l成功者首先要学会倾听的艺术，然后是谈话的艺术，最后是行动的艺术。

一个最有威信和实力的组织，无论内部存在多少矛盾和冲突，但对外必须是同心协力的，否则只会削弱组织的力童并危及每个人。

d坦诚的对话是最具启发性的谈话方式，开诚不公是章好的合作方式。

l最优秀的下级不是在下级和同僚间发泻对上级的不满，挑剔上级的毛病，而是用实际言行纠正和填补上级的失误和空白。

a现代人最重要的品质就是保持独立崇高自由的同时又不乏合作精神。

a聪明者谈话不是就事论事，在枝节问题上纠缠不清的人是最愚蠢的。

a对于组织重要的是人心，但更重要的是原则。

a如果你想成功就不要拆合作者的台，因为合作者之间是休戚相关的。无论你们是否相互喜欢或者佩服。

只要你想合作或存在全作成功的可能性，那就只有通力合作。因为合作者的成功就是你成功的必要条件。请记住：破坏合作者威信的同时也就是在破坏你自己的威信。

l合作的成功不仅取决于上级更取决于下级，因为最终的执行者还是下级。

a当你加入一个组织并且决心占有和实现，你就必须接受组织所有的危险和阴暗。

a人的能力和发展是有极限的，所以最高明也最经济的用人方式，不是在他到达极限时继续留任或解除他，而是让他变换新的环境或职位，哪怕只是重复一对于原来的职位是重复，但对于新的职位也许是创新。

a一个人无论何时何地何种情况，都能保持或迅速恢复镇静，此人必成大气。

a任何事都面面俱到者必定一事无成。只有敏捷而果断地抓住本质和症结的人，才能成功。

a追求成功和卓越的人，最易走上级端，进入妄想和妄为的状态。

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