第78章 亲清政商
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第七十八章
亲清政商
春暖花开的季节,昌平迎来招商引资的收获期,但秦墨的眉头却越皱越紧。审计报告显示,上半年引进的32个项目中,有6个存在圈而不建问题,3个涉嫌套取政策优惠。
招商不是一锤子买卖。在重点项目督办会上,秦墨语气严厉,必须要建立全生命周期监管体系。
他推动建立的招商项目体检制度很快发挥作用。通过大数据比对纳税、用工、能耗等指标,精准识别僵尸项目。对确无诚意的企业,坚决清退;对有困难的企业,精准帮扶。
最典型的案例是永康茶机项目。企业投产后遇到技术工人短缺,秦墨立即启动政企校联合培训计划,三个月输送200名技工。企业感动之余,主动追加5000万投资建设研发中心。
服务要雪中送炭,不能锦上添花。秦墨总结道。
但更大的考验来自新的招商模式探索。当某上市公司提出建设茶旅综合体时,秦墨创新提出混合所有制试点:县文旅集团以资源入股,村集体以土地入股,企业以资金入股,形成利益共同体。
这个大胆设想遭到多方质疑。国资部门担心资产流失,乡镇担心群众利益受损,企业担心决策效率低下。
改革就要敢于吃螃蟹。秦墨亲自起草方案,设计出三权分置架构:所有权归国家,经营权归企业,收益权共享。更创新的是设立村民权益股,确保群众长期受益。
项目签约当天,村民杨大爷捧着股权证热泪盈眶:活了七十岁,第一次成了!
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