第78章 亲清政商
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第七十八章
亲清政商
春暖花开的季节，昌平迎来招商引资的收获期，但秦墨的眉头却越皱越紧。审计报告显示，上半年引进的32个项目中，有6个存在圈而不建问题，3个涉嫌套取政策优惠。
招商不是一锤子买卖。在重点项目督办会上，秦墨语气严厉，必须要建立全生命周期监管体系。
他推动建立的招商项目体检制度很快发挥作用。通过大数据比对纳税、用工、能耗等指标，精准识别僵尸项目。对确无诚意的企业，坚决清退；对有困难的企业，精准帮扶。
最典型的案例是永康茶机项目。企业投产后遇到技术工人短缺，秦墨立即启动政企校联合培训计划，三个月输送200名技工。企业感动之余，主动追加5000万投资建设研发中心。
服务要雪中送炭，不能锦上添花。秦墨总结道。
但更大的考验来自新的招商模式探索。当某上市公司提出建设茶旅综合体时，秦墨创新提出混合所有制试点：县文旅集团以资源入股，村集体以土地入股，企业以资金入股，形成利益共同体。
这个大胆设想遭到多方质疑。国资部门担心资产流失，乡镇担心群众利益受损，企业担心决策效率低下。
改革就要敢于吃螃蟹。秦墨亲自起草方案，设计出三权分置架构：所有权归国家，经营权归企业，收益权共享。更创新的是设立村民权益股，确保群众长期受益。
项目签约当天，村民杨大爷捧着股权证热泪盈眶：活了七十岁，第一次成了！
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