第7章 同事甩锅推活？“各司其职”一句话划清工作边界(第1/2页)

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周五上午的项目推进会，本该由张哥负责的“商超展架落地执行”，却出了岔子——合作商超临时说场地占用，要推迟1天搭建，而张哥张口就把责任推了过来：“小苏，当初是你谈的商超合作，现在场地出问题，你得去跟他们沟通解决啊，别耽误了活动进度。”

我愣了一下，立刻想起项目启动时的分工清单：我负责渠道筛选、费用谈判和方案设计，张哥明确认领了“落地执行对接”，包括场地确认、搭建协调这些环节。现在他想把自己的责任推过来，要是接了，不仅要额外花时间沟通，万一没谈拢，还得背“执行不力”的锅。

周围同事的目光都聚了过来，王总也看向我，等着我的回应。我深吸一口气，想起“程序”里“各司其职”的核心逻辑：“职场责任不是‘谁沾边谁负责’，是‘谁认领谁扛事’，明辨是非才能不被甩锅。”

我打开手机里的项目分工群聊记录，找到当初张哥确认分工的消息，投影到屏幕上：“王总，大家可以看一下，项目启动时我们明确过分工——商超合作的前期谈判是我负责，但落地执行和场地对接是张哥认领的，这是他当时回复‘确认’的记录（摆清分工事实）。不过现在场地出了问题，咱们先解决事情，我可以帮张哥对接商超负责人，但沟通的核心决策权还得在张哥这边，毕竟他一直跟进执行细节（给出协作方案，不硬碰硬）。”

张哥的脸色有点难看，辩解道：“我最近手里项目太多，实在顾不过来……”

王总打断他：“分工定好的事，就得各司其职，不能因为忙就推活。张哥，这部分本来就是你的责任，你为主对接，小苏可以协助提供之前的谈判资料，尽快把场地问题解决。”

得到领导的明确表态，我心里松了口气。会后我把之前和商超的沟通记录、费用合同都发给了张哥，还帮他预约了商超负责人的沟通时间，但没有越界替他做任何决策——这既是“协助”，也是守住自己的责任边界。

晚上我打开“程序”的认知词典，它立刻弹出了相关词条解析：

【认知词条：各司其职】

程序的解析舱已启动

收到！将“各司其职”接入职场责任划分分析舱~

dynamic_interpretation_matrix.deployed

复合诠释框架启动

先给这个词条贴「职场权责界定模块」标签~

meaning_extractor.initializing

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