第18章 合作分工(第1/3页)
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深秋的周末,阳光透过
“晚香斋”
的玻璃窗,在铺着青石板的地面上投下斑驳的光影。铺子里没有往日的忙碌,林默和苏晚坐在靠窗的桌子旁,面前摊着一张空白的分工计划表,旁边还放着厚厚的
“传统糕团数据化手册”
和近期的销售报表。经过一段时间的磨合,两人都意识到,要让
“数据
+
手工”
的模式真正落地,推动糕团铺持续发展,必须明确后续的合作分工,避免出现职责重叠或遗漏的情况。
“我们先把目前的核心工作列出来吧。”
林默拿起笔,在计划表上写下
“数据化模型搭建”“设备对接与维护”“传统手艺传承与优化”“市场调研”“日常制作把控”
几个关键词,“这些是接下来要重点推进的工作,我们得把这些工作分配清楚,各司其职,才能提高效率。”
苏晚点点头,看着计划表上的关键词,若有所思地说:“我觉得可以按照‘数据’和‘传统’两大方向来分工。你在数据化和设备方面更擅长,数据化模型搭建、设备对接与维护,还有后续的数据分析,这些工作交给你最合适。我从小跟着爷爷学做糕团,对传统手艺更了解,传统手艺指导和日常制作中的细节把控,我来负责会更顺手。”
林默赞同地笑了笑:“我也是这么想的。数据化模型搭建方面,我计划把之前分散的原料数据、制作数据、检测数据整合起来,建立一个更智能的参数推荐系统,以后只要输入原料信息,系统就能自动推荐最佳的制作参数,减少手动调整的时间。设备对接方面,除了现有的检测仪和电子舌,我还想看看能不能接入温湿度传感器,实时监测制作环境,让数据更全面。”
他顿了顿,又补充道:“市场调研的工作也很重要,现在老街的游客越来越多,年轻客群也在增加,我们得了解他们的口味偏好和消费习惯,才能开发出更受欢迎的新品。这部分工作,我觉得可以……”
“我觉得市场调研应该交给我。”
苏晚打断了林默的话,眼神坚定地说,“我平时和顾客交流比较多,尤其是年轻顾客,他们愿意跟我分享喜欢的口味和包装风格。而且我对传统糕点的创新方向更敏感,知道怎么在保留老味道的基础上,做出符合年轻人审美的新品。不过,我有个想法,在日常制作的口感把控上,我希望能拥有最终决策权。”
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