第190章 外部合作咨询(第1/5页)
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短视频的传播效应仍在持续发酵，抖音后台的私信不断涌入，除了普通消费者的咨询和好评，两条来自外地企业的私信格外引人注目。一条来自江苏淮安的有机食品企业：“林总您好，我们是淮安
xx
糕点，关注到贵司的盐城有机糯米基地，想咨询对外采购价格、最小起订量和交货周期，我们计划采购
1000
斤用于新品研发，若品质达标，后续会有长期采购需求。”
另一条来自浙江宁波的食品公司：“看到贵司的短视频，对基地糯米很感兴趣，我们公司主要生产传统糕点，年采购糯米量约
8
吨，想了解合作细节，最小起订量
2000
斤，希望能尽快得到回复。”
林默看着这两条私信，既惊喜又有些措手不及。此前，基地糯米主要用于林记自身生产和本地少量商家供应，团队从未系统性地制定过对外供应方案，面对
“采购价格”“起订量”“交货周期”
这些核心问题，一时难以给出明确答复，只能暂时回复：“感谢您的关注，我司正在制定基地糯米对外供应政策，具体细节将在
24
小时内同步给您，敬请谅解。”
挂掉私信，林默立刻召集团队紧急开会。“现在有两家外地企业主动寻求合作，这是拓展外部市场的绝佳机会，”
他的语气中带着紧迫感，“但我们之前没有任何准备，连基本的合作方案都没有，再这样拖延下去，很可能会错失这些客户。”
苏晚也意识到了问题的严重性：“确实，外地企业对合作效率要求很高，如果我们不能快速给出明确方案，他们很可能会转向其他供应商。我们必须立刻制定一套标准化的对外供应方案，涵盖定价、起订量、交货周期、品质保障等核心内容。”
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