第52章 制度试运行(第1/3页)
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管理制度正式试运行的第一天，车间里就出了状况。
上午八点，陈师傅拿着新的生产计划表走进车间，工人们已经各就各位。按照新规定，每天开工前要开五分钟晨会，班长布置任务，强调安全，通报前日质量情况。
陈师傅站在车间中央，清了清嗓子：“大家注意，今天开始，咱们按新制度来。第一，任务要明确。每个人的工序、数量、质量要求，都写在这张表上。”他举起生产计划表，“第二，质量要追溯。每道工序做完，要签字。谁做的，谁负责。第三，时间要记录。从开工到完工，要记工时。这些，都是考核的依据。”
工人们面面相觑，有些茫然。以前干活，陈师傅说做什么就做什么，说做多少就做多少，从没这么复杂。
“陈师傅，签字是啥意思？”王秀英问。
“就是你做完一道工序，在流程卡上签个名。这样，如果出了问题，就知道是谁做的，为什么出问题。”陈师傅解释。
“那要是别人在我做的活上出问题呢？”
“一查到底，查到谁谁负责。但你自己这道工序没问题，就不用负责。”
“那工时呢？咱们不是计件吗，还记工时干啥？”
“计件是计件，工时是工时。记工时，是为了看效率，看有没有浪费。以后评优，要看出活又快又好。”
工人们议论纷纷。有人觉得麻烦，有人觉得新鲜，但大部分人还是按照陈师傅的要求，开始干活。
杨秀娟是班长，负责一条流水线。她把流程卡发给每个工人，一人一张，上面写着工序、要求、标准。工人们开始干活，很认真，但不时停下来看看流程卡，确认自己做得对不对。
上午十点，问题来了。新来的小张，在做袖子时，针脚没达到标准，只有10针，不到12针。杨秀娟检查出来，让他返工。
“张姐，我重新缝一遍行吗？”小张问。
“行，但要在流程卡上记一下，返工一次。返工超过三次，要扣分。”
“还要扣分啊？”
“对，这是新规定。但你别担心，认真做，一般不会返工三次。”
小张重新缝，这次认真了，针脚密了，合格了。但在流程卡上记返工一次，心里有点不舒服。
上午十一点，更大的问题出现了。赵小军是质检员，检查一批刚做好的衬衫时，发现有三件领子不对称，差了一毫米。他按新规定，贴了红标，退回返工。
做这三件衬衫的是李师傅，五十多岁的老工人，手艺好，但脾气倔。看到自己做的活被退回，脸色不好看。
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