第66章 质量之坎(第1/3页)

真丝生产的第七天，产量刚提到三十件，就遇到了第一个质量坎。

那天早上，车间里气氛比平时凝重。昨天夜班出了三件次品，都是袖子缝歪了，虽然只差一毫米，但在对色灯下很明显。陈师傅连夜带着质检员复检，最后确认，是夜班工人太累，手抖了。

“夜班是两班倒，晚上十点到早上六点。人不是机器，到了后半夜，精神不集中，手就容易不稳。”晨会上，陈师傅脸色不好看，“但这不能成为理由。咱们做的是高档货，一毫米都不能差。夜班组长，说说怎么回事。”

夜班组长是个三十多岁的女工，叫孙玉梅，是从老车间调过来的熟手。她低着头，脸上挂不住。

“陈师傅，是我没盯好。后半夜两点多，小刘缝袖子，我看她动作慢，问了一句，她说困，眼睛发花。我让她去洗把脸，回来继续。可能还是没缓过来，就出问题了。”

“困是正常的，但困了还硬撑，就是管理问题。”陈师傅严厉地说，“夜班，必须保证休息。中间休息时间延长到十五分钟，可以趴着睡会儿。组长要巡査，看谁状态不好，及时提醒，甚至调换岗位。质量是红线，谁碰谁负责。夜班这三件次品，返工，工时不记，组长扣当月奖金。大家有意见吗？”

“没有。”孙玉梅声音低，但认了。

晨会散后，陈师傅拉着林卫东到车间角落。

“小林，夜班质量出问题，我料到了。人不是机器，连续工作八小时，还要精神高度集中，难。但订单不等人，两万件，三个月，必须三班倒。这矛盾，得解决。”

“您有什么想法？”

“两个办法。第一，缩短夜班时长，从八小时减到六小时，但工资不减，用补贴补。这样工人休息够，状态好。但产量会降，一天少两小时，少做十件左右。第二，加强夜班管理，组长加倍，质检加倍，及时发现及时纠正。但成本增加，管理压力大。”

“两个都用。”林卫东说，“夜班减到六小时，但效率要提。休息好了，手脚快，也许能补回来。组长、质检加倍，宁可多花钱，不能出次品。另外，夜班伙食要更好，要有肉，有蛋，有精神。食堂加一顿宵夜，热乎的，吃了有劲。”

“行，我安排。但还有件事，更麻烦。”陈师傅压低声音，“真丝生产，对环境要求高。现在春天，空气潮湿，真丝容易受潮，一受潮就发脆，缝的时候易断。昨天断了三次线，虽然换了线，但耽误时间，也影响心情。得想办法控制湿度。”

“湿度多少合适？”

“松本顾问说过，50%到60%。现在车间里，我测了，早晚能到60%，中午只有40%。波动大，面料状态不稳定。得装空调，恒温恒湿那种。但贵，一台要一万多，一个车间得两台，三万块。咱们现在，账上紧。”

林卫东沉默。三万块，不是小数目。但真丝娇贵，湿度控制不好，质量就没保证。质量没保证，品牌就砸了。这钱，得花。

“装。先装一个车间，另一个车间用加湿器、除湿机控制。等有钱了，再装第二个。您联系，要最好的，日本或德国的。钱我来想办法。”

“行，我联系。”

安排完，林卫东在车间里转。白班工人已经开始工作，很认真，但能看出来疲惫。连续七天，每天十小时，铁打的人也累。但他不能松，订单压着，交期卡着，必须挺住。

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