第74章 制度之困(第1/3页)

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郑总监把那份厚厚的《卫东服装厂管理制度汇编》放在会议桌上时，发出的闷响让在座所有人都停住了话头。那是他用三个晚上不眠不休整理出来的，四十八页，涵盖生产管理、质量管理、人事管理、财务管理、物资管理五大类，一百二十七条细则。封面是打印店用铜版纸做的，深蓝色烫银字，庄重得像本法律条文。

“从下个月一号开始，全厂执行。”郑总监推了推眼镜，镜片后的眼睛里有血丝，但很亮，“以前咱们靠人盯人，靠感情，靠自觉。现在人多了，事杂了，得靠制度。制度面前，人人平等。”

会议室里坐着各部门的负责人。陈师傅坐在左边第一个，他拿过那本汇编，没翻开，手指在封面上摩挲。杨秀娟、赵小军、刘大力这些老骨干坐在他对面，表情各异。新提拔的班组长坐在后排，有些局促。

“郑总监，”陈师傅开口，声音不高，“这制度，是照日本那套来的？”

“参考了日本中小企业的经验，结合咱们的实际。”郑总监说，“但核心是标准化、数据化、透明化。每个岗位有明确的职责，每项工作有清晰的流程，每个结果有量化的考核。这样，效率才能提，质量才能稳。”

“那要是有人不适应呢？”

“不适应就培训，培训了还不适应就调岗，调岗还不行……”郑总监顿了顿，“就淘汰。企业不是慈善机构，要生存，要发展，就得有规矩。”

会议室里一片寂静。淘汰，这两个字像块冰，砸在每个人心上。以前卫东服装厂，从没主动辞退过人。做得不好，陈师傅骂一顿，罚点钱，下次注意。实在不行的，调到轻松岗位，工资低点，但饭碗还在。现在，制度说要淘汰。

“我来说两句。”林卫东开口，所有人的目光转向他，“郑总监这本制度，我看了三遍。严，是真的严。但严有严的道理。咱们现在三百多人，每天进出多少料，出多少货，发多少工资，出多少次品，全靠几个人脑子记，几张纸记，记不过来，也记不准。上个月，就出了两笔糊涂账。一笔是辅料多领了没登记，一笔是次品返工没记工时。钱不多，但反映问题——管理跟不上发展了。”

他顿了顿，环视众人：“制度不是要为难谁，是要保护大多数人。守规矩的人，不受欺负。出力的人，不吃亏。偷奸耍滑的人，混不下去。这样，企业才能公平，才能长久。这本制度，我同意执行。但执行要讲方法，要给大家时间适应。从下个月一号开始，试行三个月。试行期间，以教育为主，处罚为辅。三个月后，正式执行。大家有意见吗？”

没人吭声。但空气里的凝重，谁都感觉得到。

散会后，陈师傅没走，等人都出去了，他关上门，在郑总监对面坐下。

“老郑，你这制度，我大体赞成。但有些地方，太死了。比如这考勤，迟到一分钟扣五块。咱们有些工人，住得远，骑自行车，冬天路滑，难免晚个一两分钟。这么扣，人心寒。”

“陈师傅，制度要公平，就得一视同仁。如果今天张三迟到一分钟不扣，明天李四迟到两分钟就有理由，后天制度就废了。住得远的，可以申请调整班次，或者厂里安排宿舍。但不能成为不守时的理由。”

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