第77章 重返宁川试点(第1/2页)
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2009年11月的汉江省,寒风渐起。
王江涛站在办公室的全省地图前,目光久久凝视着宁川市的位置。
那里是他曾经倾注心血、带领其实现跨越式发展的地方。
经过数月深入调研和反复思考,结合在d校学习的理论知识和在宁川、省发改委、国资委等多岗位的实践经验,王江涛对深化国企改革有了一个大胆的、系统性的新构想。
他认为,当前的国企改革不能仅仅停留在瘦身的层面,更要着眼于强身,激发内生动力和活力。
核心是处理好三个关系:政府与市场的关系、国有企业与民营企业的关系、资本与劳动的关系。
他的构想主要包含几点:
第一,
探索分类分层、一企一策的混合所有制改革新路径。
第二,
推行员工持股计划,构建利益共享和风险共担的激励约束机制。
第三,
建立市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬的现代企业治理结构。打破国企领导人员的行政身份,更多从职业经理人市场选拔优秀经营管理人才,实行任期制和经营目标考核,薪酬与业绩强挂钩,能上能下,能增能减。
第四,
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