第581章 责任与纪律
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王满银往前迈了一步,正好站在日头下,他没拿本子,两手空空。
目光扫过站在大坪中间整改组的成员,最后停在冯全力有些紧绷的脸上,停了片刻,才开口。声音不高,带着点沙哑,
“武副主任的话,大家都听清楚了。我再跟你们掰扯掰扯,到了柳岔,该干啥,不该干啥,心里得有杆秤。”
“咱们去水泥厂,不是去当老爷,是去干事。首先一条,政治立场不能歪,要紧紧依靠厂里的老工人、技术骨干,团结大多数,不能跟群众对着干。
厂里的问题,根子在班子,在制度,在人,咱们要抓的,就是这些根子上的事。”
“先说整改的重点,我跟你们说透。第一,清班子。厂里原来的干部,派性重的、软散懒的、不抓生产只混日子的,该撤就撤,该换就换,绝不留情。
要选那些能带头下车间、懂生产、守规矩、工人信得过的人,顶到关键岗位上。班子不换,厂子就好不了。”
“第二,定责任。厂长管啥,生产主任管啥,技术员管啥,安全员、会计管啥,都得明明白白写下来,责任到人。不许再搞多头指挥、没人负责那一套,出了问题,找谁,谁担责,一清二楚。”
“第三,清产核资。到了厂里,先把设备、原料、成品、资金,一样样盘清楚,账实不符的,必须查明白。积压的东西,该处理的处理,该盘活的盘活,不许再铺张浪费,不许再搞糊涂账。”
“第四,设备和技术。厂里的机器,带病运转的,限期修好,修不好的,就停,绝不能拿工人的命、拿厂子的前途冒险。
还要建立保养、检修制度,不能再拼设备、搞短期行为。技术上,发动工人提建议,窑炉、粉磨、包装这些工艺,能改的就改,把煤耗、电耗、料耗降下来,厂子才能赚钱。”
“第五,制度和纪律。岗位责任制、考勤、技术规程、质量检查、设备管理、安全生产、经济核算,这‘七项制度’,必须恢复,必须落实。
劳动纪律要严,上下班、请假、交接班,都得按规矩来,旷工、怠工、串岗、干私活的,按规定处理,但不许搞体罚。
财务上,收支两条线,日清月结,不许挪用公款、白条抵库、私分公物,公社财务要监督,咱们自己也要把好关。”
“还有,非生产人员,必须精简,控制在百分之十七以下。不许再随便抽生产工人去搞宣传、搞运动、搞基建,工人就得在车间干活,生产才是根本。”
王满银的话不紧不慢,却句句戳在要害上。他顿了顿,目光落在每个人脸上:“再说步骤,一步都不能乱。
第一天到了,先去公社、水泥厂报到,开干部职工大会,亮明咱们的身份,宣布整改纪律,先把人心稳住。
然后,分头走访老工人、技术员,把班子、制度、质量、安全、亏损这些问题,摸得透透的,心里有数,才能动手。”
“摸清情况后,先调整班子,撤掉不合格的,组建精简的新班子,先稳住局面,再谈整改。
接着建章立制,把安全、质量、设备这些制度定下来,再组织工人培训,让大家懂规矩、会干活。
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