第3章 国企改革，冗员是时代的特点。

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第二天一早，李正提前一刻钟就到了三楼东头。走廊里很安静，只有尽头一扇挂着处长办公室牌子的门开着一条缝。他整理了一下租来的那身显得略大的西装，深吸一口气，轻轻叩响了门。

请进。一个沉稳的声音传来。

推门进去，办公室不大，但整洁异常。文件分门别类码放得如同刀切，窗台上几盆绿植生机勃勃。办公桌后坐着一位五十岁上下的男人，正是张处长。他身材微胖，头发稀疏，戴着厚厚的黑框眼镜，镜片后的眼睛不大，却透着一种阅人无数的精明和务实者的沉静。他正伏案写着什么，听到动静抬起头。

张处长，您好。我是新来的李正，向您报到。李正站得笔直，声音清晰。

张处长放下笔，仔细打量了李正几眼，脸上露出温和的笑容，指了指对面的椅子：李正同志，坐。不用这么拘束，咱们研究室气氛还是相对宽松的，前提是活儿得干好。

他说话带着一点不易察觉的南方口音，语速不快，但字字清晰。

谢谢处长。李正依言坐下，腰杆依旧挺直。

你的材料我看了，经济学硕士，成绩优异，在校期间还发表过几篇不错的文章，有想法。张处长开门见山，语气带着赞许。

现在省里，乃至全国，头等大事是什么。搞活国营大中型企业，这是关系到国计民生、改革成败的关键一役。上面催得紧，下面问题多，我们研究室就是省委省政府的外脑，要拿出切实可行的分析和建议。

他从桌上拿起一份厚厚的文件，递给李正：这是前期调研的一些基础资料和兄弟省份的初步经验。你刚来，先熟悉情况。下个月初，我亲自带队，下去跑几家有代表性的厂子，你也跟着。多看，多听，多想。回来之后，张处长目光炯炯地看着李正，结合你的专业，给我写一份有分量的调研报告初稿。放开思路，大胆讲！只要言之有据，有建设性，在我这里，就欢迎。

李正双手接过文件，沉甸甸的，仿佛接过了一份沉甸甸的信任和考验。是，处长，我一定认真准备，多看多学。

好。张处长满意地点点头，

年轻人有冲劲是好事，但也要记住，在机关，多看少说，多做实事。尤其是，他话锋一转，语气多了几分深意，涉及具体人和事，更要慎重。去吧，让刘主任带你去熟悉一下科室，领些办公用品。

接下来的日子，李正一头扎进了资料堆里。白天在光线不太好的大办公室里，和几位或沉默寡言或谨小慎微的同事一起，研读文件、整理数据。晚上回到狭小的宿舍，就着昏黄的灯光，继续翻阅张处长给的材料和那些从图书馆借来的、关于国企改革前沿理论的书刊。纸上得来终觉浅，前世关于国企改革的模糊记忆和今世看到的冰冷数据、僵化案例交织在一起，让他对即将到来的调研充满了期待，也感到了压力。

八月初，暑气正盛。一辆半旧的绿色吉普车，载着张处长、李正和另外一位资历较深的研究员老赵，驶离了省府大院，开向汉东省工业重镇林城市。

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