第7章 WBS古代应用(第1/3页)

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天还没亮透，马伯庸就一个激灵从床上坐起，心里直骂娘。

梦里全是王熙凤冷笑着骂他办事不力的场景，云锦尺寸不对被当众责罚，简直比甲方的需求还折磨人。他揉着发胀的太阳穴，只觉得比连续加班三天还要命。

“不行，得卷，必须卷起来！”他咬牙切齿地摸出纸笔，就着微弱的晨光开始写画。

这是他在现代职场养成的习惯——wbs工作分解法。马伯庸在纸上写下“云锦采购”四个大字，随即开始疯狂拆解：货源确认、价格谈判、运输安排、验收入库...

每项下面又继续细分。货源要验质量、核数量、查来历；价格得谈折扣、压尾款、争取赠品；运输涉及雇车、装货、押运、路线；验收要打点库房、准备文书、应对检查...

写着写着，马伯庸自己都吓了一跳。看似简单的采购任务，竟然分解出三十多个子项目，每个都可能出问题。这要放在现代，足够一个五人团队忙活一周了。

“王熙凤真会挑任务，这是往死里整我啊！”他苦笑着摇头，开始标注各项的风险等级。

运输和验收标红，风险最高。京城白日宵禁，运输必须错开时辰；库房李管事明显刁难，验收这一关不好过。

价格谈判标黄，中等风险。苏锦记虽然答应二百两，但万一验货时临时变卦，或者货不对板，就难办了。

马伯庸盯着图纸沉思片刻，又在旁边列出所有相关方：王熙凤是发起人，要结果不管过程；平儿是潜在盟友，但帮助有限；李管事是障碍，需要攻克；苏锦记是供应商，需谨慎合作...

最后，他开始制定风险预案。万一苏锦记的货有问题，得有个备选方案。他想起赵管事提过的几家小绸缎庄，虽然库存不足，但若多家凑一凑，或许能应急，就是价格肯定超预算。

“超预算也得干，总不能交不了差。在这府里办砸了差事，怕是要和彩云一个下场。”马伯庸喃喃自语，没来由地想起那口幽深的井，心下更觉这差事处处透着凶险。

窗外天色大亮，院子里传来下人打扫的声响。马伯庸收好图纸，深吸一口气。计划已定，现在该执行了。

他先去找平儿，依计行事。

平儿正在院里指挥小丫鬟们收拾东西，见马伯庸来，使个眼色让他稍等。马伯庸候在一旁，看她利落地分派任务，心下感叹这姑娘若在现代，定是个出色的项目经理。

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