第85章 调研的名义

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市评选办公室副主任姓张，五十岁上下，戴着金丝眼镜，脸上挂着模式化的笑容，显得既严肃又亲和。两位随行人员一位负责记录，另一位则带着审视的目光打量着晚秀坊的店面和工作间。

他们的到来，并未提前知会，带着一股“突击检查”的意味。王秀英和林建民强压心中的紧张和不满，客气地将一行人迎进店里。

“王老师，林师傅，打扰了。”张副主任主动握手，目光落在墙上的获奖证书和《青河春晓》的复制照片上，“早就听说晚秀坊是我们市乃至省里的工艺名片，这次借着评选调研的机会，一定要来看看。”

“张主任您太客气了，欢迎指导。”林建民应对着，引他们坐下，泡了茶。

张副主任环顾四周，点了点头：“环境很朴实，很有手工坊的气息。”话锋随即一转，“不过，地方确实不大。听说最近订单不少？能周转得开吗？”

“还……还行，主要靠大家加班加点。”王秀英谨慎地回答。

“哦？”张副主任端起茶杯，语气温和却带着压力，“手工活嘛，精细是优点，但生产效率也确实受限制。市里这次评选示范单位，除了艺术价值，也很看重规模化生产潜力和对地方经济的实际带动能力。你们申报材料里提到未来规划，很有想法，但实现起来，以你们现在的体量和管理模式，挑战不小吧？”

来了。切入点直接而精准。

林建民正想解释，林晚放学回来了。她看到店里的阵仗，瞬间明白过来，镇定地放下书包，走过来礼貌地问好：“张主任好，各位领导好。”

张副主任有些意外地看了看林晚：“这位是？”

“这是我女儿，林晚。”王秀英忙道。

“张主任好，我正在县一中读高中。”林晚不卑不亢地自我介绍，随即自然地接过了话头，“关于刚刚主任提到的体量和管理问题，我可以从几个角度谈谈我们的理解，可能不成熟，请领导指正。”

张副主任眼中闪过一丝兴味，点点头：“哦？小姑娘说说看。”

“首先，关于体量和效率，”林晚条理清晰，“晚秀坊的定位是‘精品手工刺绣’，核心价值在于技艺的独特性和作品的不可复制性。我们的‘效率’，不是流水线上的数量效率，而是‘价值创造效率’。一件耗时数月但能获得全国银奖、被客户珍视收藏的作品，其单位时间创造的文化价值和经济价值，可能远超数十件普通商品。我们追求的，是在精品领域做到极致，形成品牌溢价，而不是盲目扩大规模，降低品质。”

她顿了顿，继续道：“其次，关于管理模式。我们目前是家庭式作坊，决策灵活，反应迅速。母亲是艺术总监和核心技术担当，父亲负责运营和对外联络，我协助规划和部分现代管理理念的引入。此外，我们还有几位稳定的合作绣娘。这种模式虽然小，但扁平高效，没有大机构常见的决策迟滞和内耗，能确保艺术创作的自由度和作品的纯粹性。事实上，这次全国获奖，正是这种模式下‘心手合一’优势的体现。”

“至于带动能力，”林晚话锋一转，“我们认为，带动并非只有雇佣大量工人一种方式。晚秀坊通过订单外发、技术指导，已经间接带动了周边几位家庭妇女的灵活就业和收入提升。更重要的是，我们通过获奖和宣传，提升了青河刺绣的整体知名度，吸引了外界对本地传统工艺的关注，这是一种更广泛、更长远的产业带动。我们规划中提到的文创产品开发和研学体验，如果获得支持，将能创造更多样化的就业和合作机会。”

张副主任听着，手指无意识地在膝盖上轻轻敲击。林晚的陈述逻辑严密，既有对自身定位的清醒认识，也有对产业带动不同路径的思考，超出了他预想的“诉苦”或“辩解”范畴。

“说得有道理。”张副主任微微颔首，“精品化路线确实有其不可替代的价值。不过，市里的考虑可能更全面。比如市工艺美术厂的传统工艺创新部，他们也有研发能力，有设计团队，有成熟的生产管理和市场渠道，如果能将传统工艺与现代生产适度结合，或许能产生更大的经济效益和社会效益。评选需要综合权衡。”

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