第76章 绩效奖励激积极性，代收业务首月盈利

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第76章：绩效奖励激积极性，代收业务首月盈利

九月的江城已经褪去暑热，清晨的阳光透过梧桐树叶洒在“辰星校园超市”的玻璃门上时，林辰刚把新打印的“快递代收绩效奖励细则”贴在员工公告栏前。公告栏前很快围了一圈人，兼职学生周萌指着细则上的条款，声音里带着惊喜：“辰哥，代收快递满300件就能拿200块奖金？还能叠加‘零投诉奖’？”

林辰笑着点头，指尖敲了敲公告栏上的红色加粗字体：“不仅能叠加，要是这个月咱们代收点整体好评率超95%，所有人都能多拿50块团队奖。”他身后的货架旁，负责快递分拣的兼职学生李阳已经撸起了袖子，手里的扫码枪在晨光里晃了晃：“那我今天早点把分拣台理清楚，争取少让同学等，咱们争取把团队奖拿下来！”

这是校园快递代收点上线的第三周。早在筹备阶段，林辰就没打算按“固定时薪”给代收点员工算工资——快递代收业务的核心是效率和服务，要是按小时算钱，员工难免会有“磨洋工”的心态。他参照系统之前返还的“绩效激励案例”，结合学生兼职的特点，制定了这套“基础时薪+件数提成+服务奖励”的绩效方案：基础时薪比校园其他兼职高20%，每代收1件快递额外提0.5元，月代收量超300件加发200元“冲刺奖”，零投诉的员工再补100元“服务奖”，团队整体好评率达标还有全员奖金。

方案刚公布时，有员工小声嘀咕“会不会太麻烦”，但两天后，变化就明显起来。之前分拣快递时，总有学生把不同楼栋的包裹混在一起，取件的同学得翻半天；现在李阳主动提前半小时到店，把每个楼栋的包裹按收件人姓氏首字母排好，还在货架上贴了醒目的楼栋标识。负责扫码登记的周萌，之前遇到同学询问“快递到没到”时，偶尔会不耐烦；现在她不仅会耐心查系统，还主动把“快递到达短信”的发送时间记在小本子上，遇到延迟的快递，提前跟同学解释原因。

这天中午，快递代收点迎来了高峰。计算机系的张同学抱着刚取到的键盘，笑着对周萌说：“你们这儿比校外快递点快多了，我刚查完课表过来，三分钟就拿到了，上次在外面等了快二十分钟。”周萌眼睛一亮，连忙把张同学的好评记在“服务反馈本”上——这是林辰让她准备的，每收集一条有效好评，就能在本子上画个勾，月底凭勾数兑换小礼品。

忙到下午三点，快递车终于把最后一批包裹送完。林辰和员工们坐在超市角落的休息区，喝着冰镇可乐，一起算当天的代收量。李阳拿着扫码枪的统计数据，兴奋地拍了下手：“今天收了286件！比昨天多了40件！照这个速度，这个月咱们人均能代收350件以上！”周萌也把服务反馈本递过来：“今天有12个同学夸咱们效率高，零投诉！”

林辰看着大家眼里的劲，心里也踏实了。其实在业务上线前，他还担心学生兼职“不稳定”，怕没人愿意花心思提升服务。但系统之前返还的“团队激励指南”里写着：“员工的积极性，本质是‘付出有回报’的确定性。”现在看来，这套绩效方案确实踩中了关键点——学生兼职想要多赚点零花钱，也想在工作中获得认可，而“件数提成”满足了前者，“服务奖励”和“团队奖”满足了后者。

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