第148章 根基(第1/3页)

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市局专班的“远程协作”模式，比林凡想象中更消耗精力。

每周二下午雷打不动的视频例会，周三前必须提交的基层情况周报，周五前要反馈的草案修改意见——这些工作像一张无形的网，将林凡的时间切割成更细碎的片段。

但他很快找到了节奏。

马山工区技术攻关小组的经验总结，被他整理成三千字的案例材料，附上老范手绘的几张工具改进草图，作为专班的第一份基层实践报告提交上去。刘处长在例会上专门点了这份材料：“这才是有血有肉的改革，不是空对空的理论。”

但林凡也感受到了来自市局层面的不同思维。

专班的牵头人是市局养护处一位姓杨的副处长，四十出头，理论功底扎实，讲话喜欢引经据典。第一次审阅林凡提交的案例材料时，他在视频里推了推眼镜：

“林主任，材料写得不错，细节很生动。不过，我们做全市推广方案，需要更系统、更规范的表述。比如这个技术改进流程，能不能提炼成‘五步工作法’？这些工具创新，能不能归纳为‘三类创新模式’？”

林凡愣了一下：“杨处，基层的实践往往是在解决具体问题中自然形成的，强行归纳成模式，会不会……”

“我知道你的顾虑。”杨副处长打断他，“但推广需要可复制、可操作的模板。基层看具体案例，领导看模式框架，这很正常。你把材料按照我建议的思路改一版，我们看看效果。”

会议结束后，林凡对着电脑坐了半小时。

他理解杨副处长的逻辑——市级层面需要的是能够指导全局的“方法论”。可那些在老范他们手中诞生的小改进，真的能用“五步法”“三类模式”概括吗？

晚上，他去了趟马山工区。

技术攻关小组正在开会，讨论一个路基排水的小改造。老范用粉笔在黑板上画着示意图，几个年轻职工激烈争论着方案细节。

林凡坐在角落听了二十分钟，忽然明白了。

真正的创新流程，不是线性推进的“五步法”，而是一个不断试错、不断调整的循环。有时是老师傅凭经验提出一个想法，有时是年轻人在实际操作中发现问题，有时是一次失败的尝试反而打开了新思路。

他拿出笔记本，把这个过程如实记录下来。

第二天，他没有按照杨副处长的要求改材料，而是在原稿基础上，增加了一个附件：《一次基层技术攻关的全过程实录》。没有提炼模式，只是用时间轴的方式，记录了从问题发现到方案落地的每一个节点、每一次讨论、每一个转折。

材料发过去后，杨副处长没有立即回复。

三天后的例会上，杨副处长主动提到了这份材料：“林主任那份实录，我仔细看了。虽然不够简洁，但确实反映了基层创新的真实生态。这提醒我们，推广方案不能只给模板，还要给基层留出因地制宜的空间。”

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