第264章 岁的星·龙的If You(第1/6页)
韩潮离开后的两周,轩沁星简直忙的分身乏术。
任勇亲任项目负责人的“产研营销一体化”试点项目,在星夜讨论及小范围技术验证后,终于确认下了2015下半年度第二款旗舰产品的产品技术画像,研发系统的软件及硬件工程设计部门也终于“开工”,开始执行设计工作了了。
而计划在2015年度上半年三月份上市的新产品已经在产线上生产,营销和销售系统作为前端职能,各项工作也进入了执行阶段。
路晗和sm的解约官司闹的沸沸扬扬,回国后的行程非常忙,也终于对上了日程,可以执行tvc和画报拍摄的工作了。
由于新品尚未上市,涉及产品外观保密,路晗非常配合,特意从北京飞来了深圳。
与此同时,轩沁星被“众望所归”接下的欧拉年会项目也到了收尾阶段。
1月27号一早,轩沁星一到办公室,在工位上丢下包就赶去了40楼。
40楼没有办公区,半层楼是员工食堂,开设了十几个不同风味的餐厅窗口,员工凭借工卡可以以成本价享受一日三餐和夜宵。欧拉为每个员工当月充值1000元的餐费,超出的部分才由员工个人承担,一般情况下,这1000元的餐费都很难花完。
另外半层楼,则是健身休闲区,配备了健身设备以及淋浴间等设置,此外还有两间按专业标准配置的瑜伽房和舞蹈室,每间面积都超过了一百平米。瑜伽室和舞蹈室之间用折叠推拉门隔断,撤掉推拉门合并后就是可以容纳超过100人的大型活动场地。
此刻,舞蹈室与瑜伽教室间的推拉门已经被撤掉了。
年会各系统和部门都准备了演出节目,这是往年惯例了。
今年轩沁星出任项目负责人后,年会舞台便“升级”了,轩沁星按照专业的演出标准设计了舞台,包括音响、灯光、现场摄像等全都做了专业调度。
这次年会也带了营销“目的”,轩沁星邀请了不少传媒圈的“朋友”出席,计划将欧拉年会打造成舆论传播的热点,增强欧拉的企业声誉,同时也借机为三月份的新品做一波“预热”。
然而舞台配置再专业都是次要的,重要的是演出质量必须专业,不能砸场子!
为此轩沁星特意划了一笔预算请了外部专业机构,月初就开始对各系统部门准备的年会节目进行“专业指导”,还启用了淘汰制度和激励制度。
算上产线工人,欧拉有接近一万名员工,前后端的部门超过70个。
年会共设计了32个节目,除了董事会和管理层的历年固定节目,留给所有部门的演出名额是30个。
节目淘汰概率50%,核心评审是轩沁星从外部请回来的专业机构的老师们。激励奖则留在年会现场,由所有员工现场在线上投票决出。
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