第二章 讨论新零售模式项目商业化运作方案(第1/2页)
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全球运营总监沃克起身走向投影区，激光笔的光点落在亚太区域："各位董事，请容我汇报全球化落地的三大核心进展。"
"首先在区域合规方面（激光笔移向欧洲）：
已完成欧盟gdpr数据合规认证。
美国ftc备案进入最后阶段，亚太区正在同步进行中日韩三国准入审批。"
投影切换至供应链视图时他继续道："其次在供应链布局上（指向东南亚节点）：
新加坡枢纽仓已投入试运营。美洲区正在洽谈亚马逊aws战略合作，非洲市场采用轻资产模式，与当地龙头jumia达成意向。"
最后画面显示人才地图："关于本地化团队：
已招募12个国家/地区的市场负责人，关键岗位均配置"总部外派+本地精英"双线管理，下周启动全球员工文化融入培训计划。"
沃克停顿片刻："但需要董事会明确的是，在穆斯林市场是否维持原有清真认证方案？这涉及产品包装的重大调整。"
约翰史密斯先生说道:“关于穆斯林市场是否维持原有清真认证方案？涉及的产品文化包装的重大调整？请各位畅所欲言，充分论证，在座的都是商业运作的精英，您们的发言将是我们决策的基础依据？”
约翰·史密斯先生环视会议桌，沉稳地说道："作为董事会，我们需要从战略层面做出原则性决策。我建议对清真认证问题采取以下方针：
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