第73章 阻力与推进,管理变革的艰难(第1/2页)
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周青雄心勃勃的《预防性维修管理体系》试点项目,刚一启动,就遭遇了意料之中却又格外现实的阻力。
变革,从来都不是请客吃饭。它触及利益,改变习惯,挑战权威。
第一重阻力,来自维修班本身。
一些老师傅,特别是那些凭经验、靠“手艺”吃饭的老维修工,对这套“条条框框”极其抵触。
“天天填表记录?有那功夫活都干完了!”
“听针?点温计?老子这耳朵就是最好的听针!这手一摸就知道温度对不对!”
“设备档案?修了半辈子机器,还要你个小年轻来告诉我它有啥毛病?”
他们认为这是对他们经验的否定,是不信任,是搞形式主义,增加了无谓的工作量。消极应对,阳奉阴违的情况时有发生。
第二重阻力,来自生产车间。
对于车间主任和操作工而言,生产任务是第一位的。例行检查、定期保养?耽误生产进度谁负责?
“停机保养?不行!这批货急着出厂!”
“记录运行数据?忙都忙死了,哪有空?”
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