第73章 阻力与推进，管理变革的艰难(第1/2页)
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周青雄心勃勃的《预防性维修管理体系》试点项目，刚一启动，就遭遇了意料之中却又格外现实的阻力。
变革，从来都不是请客吃饭。它触及利益，改变习惯，挑战权威。
第一重阻力，来自维修班本身。
一些老师傅，特别是那些凭经验、靠“手艺”吃饭的老维修工，对这套“条条框框”极其抵触。
“天天填表记录？有那功夫活都干完了！”
“听针？点温计？老子这耳朵就是最好的听针！这手一摸就知道温度对不对！”
“设备档案？修了半辈子机器，还要你个小年轻来告诉我它有啥毛病？”
他们认为这是对他们经验的否定，是不信任，是搞形式主义，增加了无谓的工作量。消极应对，阳奉阴违的情况时有发生。
第二重阻力，来自生产车间。
对于车间主任和操作工而言，生产任务是第一位的。例行检查、定期保养？耽误生产进度谁负责？
“停机保养？不行！这批货急着出厂！”
“记录运行数据？忙都忙死了，哪有空？”
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