第28章 破局改革(第1/3页)
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为避免新组建的单位互相抢活、乱成一锅粥,琼花机械厂先给六个部门划了清晰的
“责任田”,各管一摊,边界分明:
一是服务公司,管两样事:开个大商场,给职工和家属供应日常用品,解决生活刚需;再设个零配件专营店,专门卖厂里产品的维修配件,这店不光做门市零售,还能搞批发,而且不用自己养销售团队,靠厂里销售处的人顺带推就行。不过销售处的人没硬性销售任务,服务公司可以给点好处费,既调动他们的积极性,也能帮专营店把销量做起来。
二是包装箱厂,主业就盯厂里的包装需求:所有出厂产品的包装箱,都由他们生产,厂部优先采购,但价格必须比外面找的供应商低,不然没竞争力;另外,外面运货到厂的包装物,也归他们回收,修好后能跟供应商谈
“回用”,收点服务费,这钱全归包装箱厂自己。
三是劳务公司,专管
“力气活”:厂里所有物资的进出装卸、各分厂之间的物资转运,全归他们负责,收费还不能比外面的装卸队高,得让厂里划算。
四是清管所,主打
“厂区美容”:厂区里的道路清扫、厕所保洁,还有绿化维护,都归他们管,费用同样不能高于外面的保洁公司,这笔钱由厂部直接承担。
五是物回公司,专收
“破烂儿”:厂区里的废纸、废油、铁屑这些废料,全由他们回收。各单位卖废料时不能直接跟物回公司结算,得按
“记账式”
来,物回公司收多少,报给核算办,由核算办跟各单位对账算钱,避免私下搞小动作。
六是建筑工程队,管
“厂区基建”:全厂的房屋维修、给排水维护,还有厂区内的电路电器维修(车间里的不算),都归他们;要是有新厂房建设、新道路铺设的活儿,有条件也能接,收费标准同样不能比外面的工程队高。
这六个单位的管理人员,走
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