第563章 苏晚团队制定会员分级与合规监管方案(第1/2页)

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协会投诉危机化解后，苏晚并没有沉浸在暂时的安稳中。她清楚地记得市场监管部门提出的“会员分级制度”建议，也牢记着自己作为“行业管理者”的责任——紧急补救只能平息一时的乱象，唯有建立长效的会员分级与合规监管体系，才能从根本上规范行业秩序，杜绝违规行为再次发生，让智能糕点行业真正走上健康发展的道路。

在林默的支持下，苏晚迅速组建了方案制定专项团队，由自己亲自牵头，核心成员包括负责合规审核的兼职人员小王、熟悉会员情况的小李，以及林记派出的品质管控专家，团队的核心任务的是，在一个月内，制定出一套兼顾“公平性与可操作性”的会员分级与合规监管方案，既要让不同规模、不同实力的会员企业都能在分级体系中获得公平的发展机会，又要避免方案因人力、资金不足而流于形式。

方案制定工作正式启动的第一天，专项团队就召开了第一次工作会议，明确了方案的核心框架——以“积分管理”为核心，搭建会员分级体系，同时配套动态抽检机制，解决分级公平性与监管可操作性的双重难题。然而，会议刚开始，团队内部的分歧就逐渐显现，而随着方案框架的逐步细化，来自会员企业的争议也接踵而至，苏晚团队很快就陷入了“公平性与可操作性”的两难困境中。

第一个核心矛盾，是“分级维度争议”。最初，苏晚团队参考了其他行业协会的分级标准，初步设计了“标准合规、产品品质、行业贡献、公益参与”四个评分维度，其中“行业贡献”维度的权重设定为20%，重点考核企业的“技术研发投入、行业标准制定参与度”等指标。方案初稿在部分会员企业中征求意见后，立刻引发了小型会员企业的强烈不满。

“苏秘书长，这个分级维度太不公平了！”在协会组织的第一次意见征集会上，一名小型会员企业的负责人语气激动地说道，“我们小企业资金有限、实力薄弱，根本没有多余的钱投入到技术研发中，也没有机会参与行业标准制定，按照这个维度评分，我们永远都不可能获得高评级，只能一直处于底层，这和‘劣币驱逐良币’有什么区别？只不过这次是‘大企业垄断高评级’！”

他的话，立刻引起了其他小型会员企业负责人的共鸣。“是啊，苏秘书长，我们虽然规模小，但一直严格合规生产，用心做好产品，凭什么因为我们没有能力搞研发，就不能获得高评级？”“建议降低‘行业贡献’维度的权重，尤其是技术研发的权重，给我们小企业一个公平竞争的机会！”“我们也想为行业做贡献，但我们能做的，更多的是做好自己的产品，分享自己的生产实操经验，这些能不能也算作行业贡献？”

与此同时，部分大型会员企业则提出了不同的意见：“行业贡献维度，本来就应该侧重技术研发和标准制定，这些才是推动行业高质量发展的核心力量，如果降低这部分权重，不利于激励企业创新，也不利于行业的长远发展。”“小型企业虽然不易，但行业的进步，终究还是要靠大型企业牵头，分级标准理应体现这一点。”

双方各执一词，争论不休，意见征集会一度陷入僵局。苏晚坐在主持席上，认真倾听着每一位企业负责人的发言，一边记录着大家的核心诉求，一边在心中思索着解决方案。她知道，小型企业的诉求合情合理，如果分级标准过度侧重技术研发等大型企业占优势的指标，不仅会打击小型企业的合规积极性，还会导致分级方案失去公平性，难以落地执行；而大型企业的担忧也不无道理，若完全忽视技术研发等行业贡献，也不利于行业的创新发展。

“各位，大家先冷静一下，非常感谢大家提出的宝贵意见。”苏晚清了清嗓子，开口说道，“我非常理解小型企业的难处，也认同大型企业对行业发展的贡献。分级方案的核心，是‘公平公正、兼顾各方、落地可行’，既要让合规生产的小型企业有机会获得高评级，也要激励大型企业发挥龙头作用，推动行业创新发展。因此，我们会结合大家的意见，重新优化分级维度和权重，确保每一家合规经营的企业，都能在体系中获得应有的认可和发展机会。”

意见征集会结束后，苏晚立刻带领专项团队，召开了紧急研讨会，结合会员企业的意见，重点优化分级维度和权重。负责方案撰写的兼职人员小王，此前一直从事行政类工作，缺乏行业监管方案的撰写经验，面对复杂的分级维度优化，一时无从下手，只能对着电脑发呆，脸上露出了焦虑的神情。

苏晚看到小王的状态，走了过去，轻声问道：“小王，怎么了？是不是遇到什么困难了？”小王抬起头，一脸愧疚地说道：“苏秘书长，对不起，我从来没有写过这样的分级监管方案，不知道该怎么优化分级维度，也不知道怎么平衡小型企业和大型企业的需求，担心写出来的方案不符合要求，无法落地执行。”

苏晚拍了拍小王的肩膀，轻声安慰道：“没关系，谁都有第一次，你不用太着急。我也是从不懂行业监管，一步步学习过来的，只要我们一起努力，一定能做好这份方案。这样，我带你拆解其他行业协会的优秀案例，比如中国食品工业协会的会员分级制度，看看他们是如何平衡不同规模企业需求的，再结合我们智能糕点行业的特点，慢慢梳理优化思路。”

随后，苏晚带着小王，搜集了国内多家食品行业协会的会员分级方案，逐一拆解分析，重点研究他们的分级维度、权重分配、权益设置等内容，结合智能糕点行业的实际情况，梳理出适合自身的优化方向。同时，苏晚指导小王，“方案撰写要以数据说话”，比如测算不同权重分配对不同规模企业评分的影响，确保分级维度的优化，既能兼顾公平，又能落地可行。

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