第140章 实施(第1/2页)

方案在局务会上正式通过后，改革的齿轮开始真正转动。

局里成立了改革指导组，郑局长任组长，林凡作为办公室代表，成为指导组成员之一。第一次指导组会议，郑局长明确了分工：“我负责总协调，林主任负责具体推动，各科室按职责配合。”

任务落到肩上，林凡感到了实实在在的重量。

他做的第一件事，是制定《马山养护工区改革试点实施方案》。这一次不再是宏观思路，而是具体到每个步骤的操作手册：什么时候启动外包招标，什么时候组织人员培训，什么时候调整岗位设置，什么时候评估试点效果……时间表精确到天，责任明确到人。

方案印发后，林凡带着文件去马山工区。

工区会议室里，陈区长召集了所有在岗职工。林凡站在前面，把改革试点的具体安排一条条讲清楚。

讲到外包清扫保洁业务时，下面有了骚动。

“外包了，那我们干什么？”一个后勤职工站起来问。

“后勤岗位会重新设置。”林凡说，“一部分转为仓库管理员、设备维护员，一部分经过培训后转到技术岗位。具体安排，会根据个人意愿和能力评估来确定。”

“要是我们不愿意转呢？”另一个职工问。

“如果不愿意转，可以申请内部退养，或者……等待分流。”林凡说得坦诚，“但我要告诉大家，改革是大势所趋。与其被动等待，不如主动适应。”

这话说得直接，甚至有些生硬。但林凡知道，在这个节骨眼上，含糊其辞只会让后面更被动。

老范这时候站了起来：“我说两句。林主任说得对，不改不行。咱们工区的情况，大家心里都清楚。老师傅一天天老去，年轻人招不来，再这样下去，路谁来养？改革是给大家找出路，不是把大家往绝路上逼。”

他顿了顿：“技术顾问组这几个月，大家看到了吧？我们这些老家伙，还能发挥余热，还能带新人。只要肯干，就有活路。”

老范在工区有威信，他这么一说，躁动平息了不少。

接下来是报名阶段。林凡让工区设置了三个报名点：技术岗位、管理岗位、内部退养。每人可以填两个志愿。

报名表收上来，林凡一份份看。

大多数一线养路工选择了技术岗位，他们熟悉道路，有经验，转型相对容易。后勤职工则更纠结，一半选了管理岗位，一半选了内部退养。

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