第162章 问心1(第1/2页)

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五月的阳光开始有了重量，透过窗户，在林凡的办公桌上投下明亮的光斑。距离全市交通工作会议上的发言已过去一个多月，距离市里的专题研讨会也过了大半个月。表面的喧嚣和直接的反馈都已渐渐平息，但另一种更微妙、更持久的影响，却像地下水一样，悄无声息地渗透进林凡工作的方方面面。

最明显的变化是，他开始接到一些来自兄弟县区交通局，甚至是其他地市同行的“交流学习”邀请。电话那头的声音通常都很客气，开头往往是“久仰林主任大名，看了您在会上的发言（或市里研讨会的材料），深受启发……”接着便会提出，希望他能抽时间过去“传经送宝”，或者至少提供一些更详细的资料。

起初，林凡颇有些意外，甚至有些受宠若惊，都尽量挤出时间整理材料，或安排简短的电话交流。但次数多了，他开始感到一种隐形的负担。这些交流往往停留在“经验介绍”层面，对方更感兴趣的是“你们具体怎么做的？”“效果怎么样？”“领导怎么看？”，而对于林凡试图探讨的深层问题、面临的现实困境、以及他正在艰难推动的“后续落实”，则兴趣寥寥。有时，他甚至能从对方客气的追问中，听出一丝“取经”以应付考核或装点门面的急切。

这天上午，他又接到一个邻市某区交通局的电话，邀请他下周去参加一个“养护管理创新沙龙”，并做主旨发言。对方开出的条件很优厚，车接车送，还有“微薄的专家费”。

挂掉电话，林凡没有立刻答应，而是望着窗外发了会儿呆。他想起自己当初准备全市大会发言时，那种希望将基层声音传递出去的迫切；想起在市里研讨会上，面对领导质询时，那份为偏远工区争取资源的执着。可眼下这些接踵而来的“交流”和“邀请”，似乎正将他推向另一个方向——一个更像“专家”、“典型”、“经验输出者”的方向。

这让他感到一种隐隐的不安。他推动改革，研究问题，是为了解决问题，为了改变那些看得见的不合理。可现在，他的“成果”似乎正被迅速“符号化”、“经验化”，成为某种可以拿来展示、交流甚至交易的“知识产品”。而他本人，也似乎在被塑造成一个“成功典型”的模子里。

更让他感到困扰的是，他自己的心态也在发生着不易察觉的变化。在为一次交流准备ppt时，他发现自己下意识地开始美化某些数据，简化过程中的挫折，突出那些“亮眼”的成果，而将那些棘手的问题和未解的难题轻轻带过。仿佛这样，才更能对得起“典型”的身份，更能满足听众对“成功经验”的期待。

当他意识到这一点时，心头猛地一惊。这和他当初痛恨的、那种报喜不报忧、只讲成绩不讲问题的“官样文章”，有什么本质区别？只不过披上了一层“改革创新”的时髦外衣。

傍晚，他没有加班，而是独自去了张怀民常去的那家小面馆。老科长果然在，正就着一碟盐水花生，慢悠悠地喝着二两白酒。

“来了？脸色不大好。”张怀民眼皮都没抬，给他倒了半杯酒推过去。

林凡坐下，没动那酒，沉默了一会儿，把最近接到的邀请和自己心态的变化，简单说了说。

张怀民静静地听着，一颗一颗地夹着花生米，直到林凡说完，才放下筷子，端起酒杯抿了一口。

“觉得不舒服了？”张怀民问。

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