第178章 履新

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总工程师助理的椅子，坐了三天，林凡才逐渐品出些滋味来。这滋味，不同于专项工作室里那种相对单纯、目标明确的攻坚感，也不同于办公室综合协调时那种千头万绪的程序感。它更像是一种混合体：既有需要居高俯瞰、把握全局技术脉络的宏观要求，又有必须深入细节、为具体技术方案把关拍板的微观责任；既需要与分管领导（兼任的总工）保持紧密沟通、准确领会意图，又需要与技术科室负责人、一线业务骨干建立有效的工作界面。

他的新办公室位于局领导楼层，比原来的专项工作室安静许多，但也少了几分那种随时可以推门讨论、充满草根活力的烟火气。外间是助理的位置，里间是总工的办公室。总工由一位姓李的副局长兼任，资历深，技术出身，作风务实，但近年来更多精力放在分管的其他工作上，对具体技术业务过问不算太细。这给了林凡较大的自主空间，也意味着他需要承担更多的实际责任。

履新第一周，林凡的主要任务是熟悉情况。他调阅了近年来局里所有重要的技术管理规定、标准规范、重大项目技术方案和批复文件。他列了一张清单，逐个拜访了工程科、养护科、质检站、设计室等主要技术科室的负责人和几位资深高工。拜访不是客套，而是带着问题去：本科室当前主要的技术难点是什么？最希望总工办协调解决什么问题？对全局技术管理有什么建议？

这些拜访让他收获颇丰，也让他更直观地感受到技术业务领域的复杂生态。工程科的同志抱怨有些项目前期勘察深度不够，导致施工中变更频繁；养护科（孙科长自然不用说）老生常谈的还是人手、设备、资金与高标准要求之间的矛盾；质检站的同志则对部分施工单位的质量意识和技术水平表示担忧；设计室的负责人则委婉地提出，希望能在项目前期有更多参与机会，避免“闭门造车”。

每个人的诉求都有其合理性，但交织在一起，就构成了技术管理工作需要面对的一团乱麻。林凡一边听，一边记，不轻易表态，但心里在快速分析哪些是可以通过优化流程、加强沟通解决的，哪些是需要争取资源、推动政策调整才能触及的，哪些又是现阶段难以解决、需要暂时维持平衡的。

除了熟悉内部，他还需要建立外部联系。他主动给市局对应的业务处室——建管处、养护处、科技处——的负责同志打了电话，简单汇报了履新情况，表示今后要多请示汇报。对方大多客气回应，有的还半开玩笑地说：“林助理年轻有为，以后要多支持市里工作。”他也联系了县里发改委、财政局、自然资源局等与交通项目建设密切相关的部门，了解项目审批、资金拨付、用地保障等方面的最新政策和常见问题，为将来的协调工作打基础。

日常事务也很快找上门来。一份需要总工审核签字的施工图设计变更申请，被工程科送到了他的案头。他仔细审阅了变更理由、技术方案和预算影响，又调出原设计图纸和批复文件对照，发现变更涉及一处桥梁桩基位置的微调，理由是现场地质条件与初勘报告有出入。技术上看理由成立，方案也合理，但他注意到预算增加了一小笔。他打电话请来工程科负责该项目的工程师，详细询问了现场核实情况、有无其他替代方案、以及与设计单位、监理单位的沟通记录。确认无误后，他才慎重地签下了“拟同意，请李总工审定”的意见，并附上了自己的核实情况说明。

这件事不大，却让他体会到新岗位“把关”二字的重量。签下去，就要对技术合理性和可能的后续影响负责。他提醒自己，今后凡是涉及技术方案变更、标准适用、重大施工工艺调整的事项，都必须慎之又慎，吃透情况，留好记录。

更大的考验来自一次协调会。县里一个重点交通项目的施工单位，与监理单位就路基压实度的检测标准和评定方法产生了严重分歧，各执一词，项目进度受到影响。建设方（县交通局工程科）协调未果，上报到了总工办。

李副局长（总工）让林凡先去处理。林凡没有立刻召集双方开会，而是先调阅了该项目的设计文件、技术规范、招标合同以及相关的国家标准、行业标准。他发现，分歧的根源在于项目采用的某一项技术指标，在国家规范和行业惯例之间存在着细微的解读空间，而合同条款对此的约定不够明确。

他分别约谈了施工单位和监理单位的技术负责人，不带倾向性地听取双方陈述和技术依据。然后，他咨询了局里质检站的两位老专家，又电话请教了市交通质检中心的权威工程师。在充分掌握信息后，他起草了一份《关于xx项目路基压实度检测评定相关问题的技术建议》，核心观点是：在合同约定不明的情况下，应优先采用国家强制性标准条文；对于标准中允许选择或存在解读空间的部分，建议本着有利于工程质量、兼顾工程实际的原则，由建设、施工、监理三方根据试验段数据共同确定补充约定，并报设计单位确认。

他将建议稿先报李副局长审阅，获得认可后，才正式召集三方协调会。会上，他没有居高临下地裁决，而是先出示了自己查阅的各种规范和咨询记录，然后提出了建议方案，并解释了理由。他态度平和，但依据扎实，逻辑清晰。最终，各方接受了他的建议，同意按此原则完善检测评定办法，争议得以解决。

会后，工程科的同志私下对他说：“林助理，你这一手准备得充分，以理服人，比硬压着协调强多了。”林凡只是笑笑。他知道，技术权威的建立，不是靠职位，而是靠专业、靠公正、靠解决问题的方式。

与此同时，他并没有放下养护改革专项工作。只是现在，他需要更多地通过孙科长和专项工作组来推动具体执行，自己则把握方向和关键节点。他每周至少抽出半天时间，专门听取专项工作汇报，研究解决遇到的难题。专项工作组的周例会，他尽量参加，但发言更多是提问和引导，鼓励年轻同事独立思考。

他的工作日程变得异常饱满，常常是上午处理总工办的文件和会议，下午跑现场或开专项工作会议，晚上则用来研读技术资料、撰写材料或思考全局性问题。他与赵明远的交集也增多了，因为许多技术类文件需要办公室会签或上报，许多会议需要办公室统筹安排。两人沟通时，都更加注重效率和对等，林凡提供清晰的技术意见和需求，赵明远则确保流程合规和资源到位，合作比以往更加紧密，但也更加“公事公办”。

一天晚上，林凡加班到很晚，正准备离开，看到赵明远办公室的灯也还亮着。他想了想，走过去敲了敲门。

“请进。”赵明远的声音传来。

林凡推门进去，赵明远正在电脑前修改一份材料，抬头见是他，有些意外：“林助理？还没走？”

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