第42章 团队的磨合(第1/4页)

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工作小组成立后的第一周，林凡的办公室成了临时指挥部。

每天早上八点，小组七个人准时聚在这里开晨会。长方形的会议桌上，笔记本电脑、文件夹、水杯摆得满满当当。空气里弥漫着咖啡和打印机墨粉的味道。

第一天晨会，气氛有些拘谨。

财务处的小刘坐在最边上，笔记本摊开，笔握得紧紧的，像是随时准备记录。信息中心吴主任坐在他对面，一边转笔一边看着投影幕布。建设处老王来得最晚，手里还拎着没吃完的包子，说了声“抱歉”就坐下了。规划处陈工和法规处的小沈坐在一起，低声讨论着什么。

刘建军没来，这是林凡第一次独立主持小组会。

“各位，今天我们先明确一下这周的任务。”林凡站起来，打开ppt，“根据上次会议的讨论，我们需要在三个方面形成初步方案：数据分级标准、权限管理机制、技术实现路径。”

他顿了顿，环视一圈：“我建议分三个小组同步推进。财务处和信息中心负责权限管理，建设处和规划处负责数据分级，法规处和我负责技术路径的法律合规审查。大家看怎么样？”

会议室里安静了几秒。

“林副组长，”吴主任先开口，他刻意用了这个正式称呼，“技术实现路径不应该由我们信息中心主导吗？怎么让法规处负责了？”

这个问题很直接。林凡意识到自己分工时考虑不周——技术问题确实应该由技术部门主导。

“吴主任说得对。”林凡马上调整，“那这样：技术路径由您牵头，我和法规处配合。数据分级和权限管理，还是按刚才的分工。”

“我还有个问题。”财务处小刘举手，声音不大但很清晰，“数据分级标准，应该由我们财务处和规划处一起定吗？我们最懂的是资金数据，规划处最懂的是审批数据。让建设处参与制定分级标准，会不会……”

他没说完，但意思很明白——建设处是数据的使用方，让使用方参与制定规则，可能对数据提供方不利。

建设处老王立刻反驳：“小刘，你这话就不对了。我们最知道在实际工作中需要什么数据、需要数据到什么精度。不让使用方参与，定出来的标准不接地气，有什么用？”

眼看气氛要僵，林凡赶紧打圆场：“刘工说得有道理，使用方的需求很重要。但王工说得也对，提供方的权益也要保护。不如这样——数据分级小组，财务处、规划处、建设处都参加，这样既能考虑提供方的安全要求，也能兼顾使用方的实际需求。”

这个妥协方案，两边勉强接受了。

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